Канал: LeanMindExpert

#15 Makigami - metoda mapowania procesów

#15 Makigami - metoda mapowania procesów

#11.5 LEAN Problem Solving - Solutions Evaluation

#11.5 LEAN Problem Solving - Solutions Evaluation

#14 FMEA Failure Mode and Effects Analysis

#14 FMEA Failure Mode and Effects Analysis

#11.4 LEAN - Problem Solving - Solutions

#11.4 LEAN - Problem Solving - Solutions

#11.3 LEAN - Problem Solving - Reasons

#11.3 LEAN - Problem Solving - Reasons

#13.2 Wskaźnik OEE Overall Equipment Effectiveness - część 2

#13.2 Wskaźnik OEE Overall Equipment Effectiveness - część 2

#13.1 Wskaźnik OEE Overall Equipment Effectiveness - część 1

#13.1 Wskaźnik OEE Overall Equipment Effectiveness - część 1

#11.2 LEAN - Problem Solving - Facts

#11.2 LEAN - Problem Solving - Facts

#11.1 LEAN - Problem Solving - introduction

#11.1 LEAN - Problem Solving - introduction

#12 Samoświadomość

#12 Samoświadomość

#10.4 LEAN - Process Leveling - part 4

#10.4 LEAN - Process Leveling - part 4

#11.7 LEAN Raport A3 - metoda na bardzo złożony problem

#11.7 LEAN Raport A3 - metoda na bardzo złożony problem

#10.3 Process Leveling - part 3

#10.3 Process Leveling - part 3

#11.6 LEAN - Cykl Deminga - eksperyment PDCA

#11.6 LEAN - Cykl Deminga - eksperyment PDCA

#10.2 LEAN - Process Leveling - part 2

#10.2 LEAN - Process Leveling - part 2

#11.5 LEAN - Problem Solving - Rozwiązania - Wybór Pomysłów

#11.5 LEAN - Problem Solving - Rozwiązania - Wybór Pomysłów

10.1 LEAN - Process Leveling - part 1

10.1 LEAN - Process Leveling - part 1

#11.4 LEAN - Problem Solving - Rozwiązania - Pomysły

#11.4 LEAN - Problem Solving - Rozwiązania - Pomysły

#9 LEAN - Cycle Time

#9 LEAN - Cycle Time

#11.3 LEAN - Problem Solving - Przyczyny

#11.3 LEAN - Problem Solving - Przyczyny

#11.2 LEAN - Problem Solving - Fakty

#11.2 LEAN - Problem Solving - Fakty

#8 LEAN - SWCS & SWS

#8 LEAN - SWCS & SWS

#11.1 LEAN - Provlem Solving - Wprowadzenie

#11.1 LEAN - Provlem Solving - Wprowadzenie

#10 4 LEAN Bilansowanie procesu podsumowanie

#10 4 LEAN Bilansowanie procesu podsumowanie

#7 LEAN - NET Working Time

#7 LEAN - NET Working Time

#10.3 LEAN Bilansowanie procesu - część 3

#10.3 LEAN Bilansowanie procesu - część 3

#10.2 LEAN Bilansowanie procesu - część 2

#10.2 LEAN Bilansowanie procesu - część 2

#6 LEAN - MOS - Multi Observation Study

#6 LEAN - MOS - Multi Observation Study

#10.1 LEAN Bilansowanie procesu - część 1

#10.1 LEAN Bilansowanie procesu - część 1

#9 LEAN Cycle Time

#9 LEAN Cycle Time

#8 LEAN SWCS & SWS

#8 LEAN SWCS & SWS

#7 LEAN - Czas pracy NETTO

#7 LEAN - Czas pracy NETTO

#5 LEAN management Action List monitoring of the key improvement actions

#5 LEAN management Action List monitoring of the key improvement actions

#6 LEAN - Badanie Migawkowe - Multi Observation Study

#6 LEAN - Badanie Migawkowe - Multi Observation Study

#4 LEAN Management – Waste Walk – How? What? Who? Where? When?...?

#4 LEAN Management – Waste Walk – How? What? Who? Where? When?...?

#3 LEAN management - Typical Waste in your business

#3 LEAN management - Typical Waste in your business

#2 LEAN Management - Value and Waste in business

#2 LEAN Management - Value and Waste in business

#1 LEAN management - LEAN Journey - LEAN Transformation – what is crucial to succeed?!

#1 LEAN management - LEAN Journey - LEAN Transformation – what is crucial to succeed?!

#5 LEAN Management - Action List - nadzór kluczowych działań usprawniających

#5 LEAN Management - Action List - nadzór kluczowych działań usprawniających

#4 LEAN Management - Patrol Marnotrawstwa - jak, co, kto, gdzie, kiedy...?

#4 LEAN Management - Patrol Marnotrawstwa - jak, co, kto, gdzie, kiedy...?

#2 LEAN Management - Wartość i Marnotrawstwo w procesie

#2 LEAN Management - Wartość i Marnotrawstwo w procesie

#3 LEAN Management - Typowe marnotrawstwa w Twoim biznesie

#3 LEAN Management - Typowe marnotrawstwa w Twoim biznesie

#1 LEAN management - Podróż LEAN - Transformacja LEAN - co jest ważne, aby się udało?!

#1 LEAN management - Podróż LEAN - Transformacja LEAN - co jest ważne, aby się udało?!