Канал: Magdalena Firlit (Agile In The Spotlight)

Hipotezy w podejściu produktowym

Hipotezy w podejściu produktowym

Wykorzystanie coachingu w pracy

Wykorzystanie coachingu w pracy

Negocjacje - kilka technik przydatnych w pracy

Negocjacje - kilka technik przydatnych w pracy

Produkt: udział w rynku

Produkt: udział w rynku

Efektywność zespołu i straty!

Efektywność zespołu i straty!

Wartość w produktach wewnętrznych

Wartość w produktach wewnętrznych

Skostniałe organizacje

Skostniałe organizacje

Product Management: Ile kosztuje produkt?

Product Management: Ile kosztuje produkt?

Product Management: Konkurencja

Product Management: Konkurencja

Roadmap - Portfel Produktów

Roadmap - Portfel Produktów

Zmiany w przewodniku po Evidence-Based Management!

Zmiany w przewodniku po Evidence-Based Management!

Zarządzanie interesariuszami

Zarządzanie interesariuszami

Nie daj się nabrać! Odkryj błędy poznawcze

Nie daj się nabrać! Odkryj błędy poznawcze

Co przeszkadza w byciu innowacyjnym?

Co przeszkadza w byciu innowacyjnym?

O co chodzi z Time-to-Market?

O co chodzi z Time-to-Market?

Mierz Current Value!

Mierz Current Value!

MIAŻDŻYMY ARBUZA DZIĘKI ZARZĄDZANIU OPARTEMU NA DOWODACH - O EBM Z JOANNĄ PŁASKONKĄ cz. 2

MIAŻDŻYMY ARBUZA DZIĘKI ZARZĄDZANIU OPARTEMU NA DOWODACH - O EBM Z JOANNĄ PŁASKONKĄ cz. 2

Zrozumieć Unrealized Value

Zrozumieć Unrealized Value

Wykorzystanie mentoringu w pracy

Wykorzystanie mentoringu w pracy

Po co stosować Evidence-Based Management?

Po co stosować Evidence-Based Management?

3 najczętsze błędy przy wdrażaniu Evidence-Based Management w produktach

3 najczętsze błędy przy wdrażaniu Evidence-Based Management w produktach

Wartość dla pracownika, wartość dla partnera biznesowego

Wartość dla pracownika, wartość dla partnera biznesowego

Czy wartość to zawsze zysk?

Czy wartość to zawsze zysk?

Output czy Outcome?

Output czy Outcome?

Obalamy mity! #29 Scrum tylko dla IT?

Obalamy mity! #29 Scrum tylko dla IT?

Czy Twój zespół jest dojrzały

Czy Twój zespół jest dojrzały

Co myślę o #scrumisdead?

Co myślę o #scrumisdead?

Agilowa prognoza na 2024

Agilowa prognoza na 2024

Obalamy mity! Czy Manager może być Scrum Masterem? #28

Obalamy mity! Czy Manager może być Scrum Masterem? #28

Obalamy mity! #27 Projekt to Produkt?

Obalamy mity! #27 Projekt to Produkt?

Transformacyjny Leadership

Transformacyjny Leadership

Transakcyjny management

Transakcyjny management

Obalamy mity! #26 Niedasizm

Obalamy mity! #26 Niedasizm

Obalamy mity! #25 Wyuczona bezradność

Obalamy mity! #25 Wyuczona bezradność

Obalamy mity! #24 Jak mierzyć wydajność zespołu?

Obalamy mity! #24 Jak mierzyć wydajność zespołu?

Obalamy mity! #23 Rewolucja czy ewolucja - Agile Transformacja?

Obalamy mity! #23 Rewolucja czy ewolucja - Agile Transformacja?

Kawa OKR i EBM cz. 2 - OKR POLAND i Magdalena Firlit

Kawa OKR i EBM cz. 2 - OKR POLAND i Magdalena Firlit

Obalamy mity! #22 Czy jesteśmy Agile?

Obalamy mity! #22 Czy jesteśmy Agile?

Obalamy mity! #21 Cele nastawione na outcomes i unrealized value

Obalamy mity! #21 Cele nastawione na outcomes i unrealized value

Obalamy mity! #20 Niemierzalne cele

Obalamy mity! #20 Niemierzalne cele

Obalamy mity! #19 Po co cele?

Obalamy mity! #19 Po co cele?

Agile myths! #6 Estimation in Agile environments

Agile myths! #6 Estimation in Agile environments

Agile myths! #5 Executives' Involvement in Agile Transformation

Agile myths! #5 Executives' Involvement in Agile Transformation

Kawka z OKR Poland o OKR i EBM

Kawka z OKR Poland o OKR i EBM

Obalamy mity! #18 Czy Scrum nadaje się do każdej firmy?

Obalamy mity! #18 Czy Scrum nadaje się do każdej firmy?

Obalamy mity! #17 Widzimisizm

Obalamy mity! #17 Widzimisizm

Agile myths! #4 Featurosis

Agile myths! #4 Featurosis

Agile myths! #3 Product Owner accountability

Agile myths! #3 Product Owner accountability

Agile myths! #2 Scrum is Agile?

Agile myths! #2 Scrum is Agile?

Agile myths! #1 Scrum Master

Agile myths! #1 Scrum Master

Obalamy mity! #16 Metrykoza

Obalamy mity! #16 Metrykoza

Obalamy mity! #15 Ficzeroza

Obalamy mity! #15 Ficzeroza

Obalamy mity #14 EBM to nie tylko metryki!

Obalamy mity #14 EBM to nie tylko metryki!

Obalamy mity! #13 Sprint Goal

Obalamy mity! #13 Sprint Goal

Obalamy mity! #12 Product Goal

Obalamy mity! #12 Product Goal

Obalamy mity! #11 Ceremonie i rytuały

Obalamy mity! #11 Ceremonie i rytuały

Obalamy mity! #10 Agile Roadmaps

Obalamy mity! #10 Agile Roadmaps

Obalamy mity! #9 Eksperymenty

Obalamy mity! #9 Eksperymenty

Obalamy mity! #8 Definition of Ready

Obalamy mity! #8 Definition of Ready

Agile Leader, czyli kto?

Agile Leader, czyli kto?

Obalamy mity! #7 Skalowanie Scruma

Obalamy mity! #7 Skalowanie Scruma

Obalamy mity! #6 Agile Transformacja

Obalamy mity! #6 Agile Transformacja

Obalamy mity! #5 UX w Scrumie

Obalamy mity! #5 UX w Scrumie

Obalamy mity! #4 Velocity

Obalamy mity! #4 Velocity

Agile Leader, czyli kto?

Agile Leader, czyli kto?

Obalamy mity! #3 Developer

Obalamy mity! #3 Developer

Obalamy mity! #2 Product Owner

Obalamy mity! #2 Product Owner

Obalamy mity! #1 Scrum Master

Obalamy mity! #1 Scrum Master

Introduction to Evidence-Based Management

Introduction to Evidence-Based Management

How organisations prevent themselves form being Agile. ScrumDay Ukraine, May 2nd, 2020

How organisations prevent themselves form being Agile. ScrumDay Ukraine, May 2nd, 2020

Evidence-Based Management. Wprowadzenie.

Evidence-Based Management. Wprowadzenie.

[WIT] All About Agile Magdalena Firlit

[WIT] All About Agile Magdalena Firlit

Czym powinien kierować się Product Owner

Czym powinien kierować się Product Owner

Agile In The Spotlight [EN]

Agile In The Spotlight [EN]

How Agile Leaders Can Help People Grow

How Agile Leaders Can Help People Grow

How Agile Leaders Can Help Scrum Teams

How Agile Leaders Can Help Scrum Teams

What is Agile Leadership

What is Agile Leadership

Agile In The Spotlight

Agile In The Spotlight

Liberating Structures Meetup #2, Kraków

Liberating Structures Meetup #2, Kraków