Канал: bcg academy

С Рождеством Христовым! С любовью BCG-Academy.

С Рождеством Христовым! С любовью BCG-Academy.

Поздравляем всех женщин с 8 марта!

Поздравляем всех женщин с 8 марта!

С Новым 2021 Годом!

С Новым 2021 Годом!

С Рождеством Христовым!

С Рождеством Христовым!

С Новым Годом!

С Новым Годом!

BCG-ACADEMY поздравляет с праздником светлой Пасхи!

BCG-ACADEMY поздравляет с праздником светлой Пасхи!

Новогоднее поздравление BCG-ACADEMY

Новогоднее поздравление BCG-ACADEMY

E-learning революция. насколько эффективно дистанционное обучение.

E-learning революция. насколько эффективно дистанционное обучение.

Совокупная стоимость владения в закупках

Совокупная стоимость владения в закупках

Профессия закупщик

Профессия закупщик

Что делать закупщику, если внутренний клиент настаивает на выборе определенного поставщика

Что делать закупщику, если внутренний клиент настаивает на выборе определенного поставщика

Очень жаркая дискуссия об отношениях производителей хлеба и сетей!

Очень жаркая дискуссия об отношениях производителей хлеба и сетей!

Выступление Юрия Григорьева CONDITECH 2018

Выступление Юрия Григорьева CONDITECH 2018

Основы категорийного менеджмента для поставщиков. BCG-ACADEMY

Основы категорийного менеджмента для поставщиков. BCG-ACADEMY

BCG-ACADEMY Инструменты стратегических закупок

BCG-ACADEMY Инструменты стратегических закупок

BCG-ACADEMY Влияние закупок на бизнес

BCG-ACADEMY Влияние закупок на бизнес

Тренинг Виктории Снегирёвой "5 шагов к формированию прибыльной категории" ч.2

Тренинг Виктории Снегирёвой "5 шагов к формированию прибыльной категории" ч.2

Тренинг Виктории Снегирёвой "5 шагов к формированию прибыльной категории" ч.1

Тренинг Виктории Снегирёвой "5 шагов к формированию прибыльной категории" ч.1

Использование динамических моделей определения размера партии

Использование динамических моделей определения размера партии

Расчет уровней сервиса и построение стохастических моделей управления запасами

Расчет уровней сервиса и построение стохастических моделей управления запасами

Детерминированные модели управления запасами

Детерминированные модели управления запасами

Оценка компетенций поставщиков

Оценка компетенций поставщиков

Анализ финансового состояния поставщиков

Анализ финансового состояния поставщиков

Cбор информации о поставщиках

Cбор информации о поставщиках

BCG-ACADEMY Демо-версия курса "Профессиональные производственные закупки"

BCG-ACADEMY Демо-версия курса "Профессиональные производственные закупки"

Понимание роли запасов в цепи поставок

Понимание роли запасов в цепи поставок

DEMO BCG-ACADEMY

DEMO BCG-ACADEMY

АВС и ХYZ анализ

АВС и ХYZ анализ

Структура переговоров и переговорные стратегии

Структура переговоров и переговорные стратегии

Варианты решений в переговорах, аргументация и правила торга

Варианты решений в переговорах, аргументация и правила торга

Оценка позиций закупщика и поставщика перед переговорами

Оценка позиций закупщика и поставщика перед переговорами

Подготовка к переговорам с поставщиком

Подготовка к переговорам с поставщиком

Анализ рынка закупаемой продукции

Анализ рынка закупаемой продукции

Введение в переговоры

Введение в переговоры

Алгоритм отраслевого анализа товарной категории. 5 сил Портера.

Алгоритм отраслевого анализа товарной категории. 5 сил Портера.

Четыре стратегии закупки и Шестнадцать лучших тактик по реализации закупочных стратегий

Четыре стратегии закупки и Шестнадцать лучших тактик по реализации закупочных стратегий

Последние тренды в стратегическом позиционировании закупочных категорий

Последние тренды в стратегическом позиционировании закупочных категорий

Алгоритм отраслевого анализа товарной категории

Алгоритм отраслевого анализа товарной категории

Введение в стратегические закупки. Закупки в компании «Fresh drinks»

Введение в стратегические закупки. Закупки в компании «Fresh drinks»

Методы для эффективного управления взаимоотношениями с внутренними клиентами

Методы для эффективного управления взаимоотношениями с внутренними клиентами

Категоризация закупок

Категоризация закупок

Инструменты описания потребности из практики компаний из Fortune-500

Инструменты описания потребности из практики компаний из Fortune-500

Как добиться 20% снижения затрат на этапе определения потребности в закупке.

Как добиться 20% снижения затрат на этапе определения потребности в закупке.

Вовлечение службы закупок на ранних этапах определения потребности в закупке;

Вовлечение службы закупок на ранних этапах определения потребности в закупке;