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Encerramento
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Situacoes de troca de informacoes
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Fluxo das entregas do projeto
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Contexto de trabalho dos processos
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Ética e responsabilidade profissional
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Encerrar o projeto ou fase
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Controlar as aquisicoes
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Monitorar os riscos
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Controlar os recursos | 10 3 Monitorar as comunicações | 13 4 Monitorar o engajamento
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Diagrama de causa e efeito e Diagrama de Pareto
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Controlar a qualidade
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Exercicios de Prazo Agregado
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Prazo Agregado
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Valor Agregado compreendendo indices de previsibilidade do projeto
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Valor Agregado compreendendo variacao e indices de desempenho do projeto
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Processos de controle do escopo, prazo e custos
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Validar o escopo
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Realizar o controle integrado de mudancas
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Monitorar e controlar o trabalho do projeto
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Gerenciar o engajamento das partes interessadas
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Conduzir as aquisicoes
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Implementar respostas aos riscos
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Gerenciar as comunicacoes
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Gerenciamento de conflitos
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Gerenciar a equipe
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Teorias motivacionais
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Desenvolver a equipe
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#82 9 3 Adquirir recursos
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Gerenciar a qualidade
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Gerenciar o conhecimento do projeto
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Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
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Contratação centralizada e descentralizada
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Aspectos chave do Gerenciamento das Aquisições do Projeto
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Análise complementar de respostas a riscos
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Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos
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Planejar as Respostas aos Riscos
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Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos Parte 1
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Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos
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Identificar os Riscos
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Riscos conhecidos e riscos desconhecidos
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Atitude de risco
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Conceitos e tipos de riscos
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Canais de comunicação
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Aspectos chave do Gerenciamento das Comunicações do Projeto
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Objetivo, terminologias e contexto organizacional do gerenciamento da qualidade
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Qualidade x Grau de qualidade
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Como criar a curva S do projeto?
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Determinar o orçamento
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Terminologias, Tipos de custos e causas de falhas no gerenciamento dos custos
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Desenvolver o Cronograma Parte 2
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Desenvolver o Cronograma Parte 1
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Aspectos chave sobre estimativas e papel do GP frente às estimativas
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Técnicas de estimativas
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Processos de estimar as durações, custos e recursos
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Sequenciar as Atividades
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Como realizar boas reuniões?
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Aspectos importantes da EAP, benefícios e como elaborar?
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Coletar os Requisitos Parte 2
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Definir o Escopo
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Contexto dos processos de gerenciamento do cronograma
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Definir as Atividades
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Como coletar requisitos e papel do GP frente aos requisitos do projeto
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Coletar os Requisitos Parte 1
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Como tornar o plano do projeto acordado, aprovado, realista e formal?
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Decisões de fazer ou comprar Exercícios
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Decisões de fazer ou comprar
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Saídas de processos que geram planos Parte 2
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Saídas de processos que geram planos Parte 1
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FeTs de processos que geram planos Parte 3
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FeTs de processos que geram planos Parte 2
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FeTs de processos que geram planos Parte 1
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Entradas de processos que geram planos
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Aspectos em comum dos 10 processos que geram planos do projeto
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Estrutura dos planos de gerenciamento de projetos
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Estrutura dos planos de gerenciamento de projetos
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O plano integrado do projeto
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Identificar as partes interessadas
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Aspectos chave sobre Partes Interessadas
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Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
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Termo de Abertura do Projeto
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Avaliação de Projetos
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Viabilidade do Projeto
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Gerenciamento das partes interessadas do projeto
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Gerenciamento das aquisicoes do projeto
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Gerenciamento dos riscos do projeto Parte 02
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Gerenciamento dos riscos do projeto Parte 01
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Gerenciamento das comunicacoes do projeto Parte 02
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Gerenciamento das comunicacoes do projeto Parte 01
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Gerenciamento dos recursos do projeto
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Gerenciamento da qualidade do projeto
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Gerenciamento dos custos do projeto
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Gerenciamento do cronograma do projeto
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Gerenciamento do escopo do projeto
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Gerenciamento da integração do projeto
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Estrutura das Áreas de conhecimento
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Visão Geral das Áreas de Conhecimento de Gerenciamento de Projetos
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Processos de gerenciamento de projetos
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Visão geral dos processos do PMBOK
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Personalidade do gerente de projetos
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Estilos de liderança
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Formas de exercer poder
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Liderança, poder e personalidade do Gerente de Projetos
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Papel do Gerente de Projetos
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Gerenciamento de benefícios e sucesso do projeto
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Lições Aprendidas
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Fatores Ambientas da Empresa FAEs e Ativos de Processos Organizacionais APOs
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Escritório de gerenciamento de projetos
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Estruturas Organizacionais
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Dados e informações de gerenciamento de projetos
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Ciclo de vida do projeto e do desenvolvimento
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Projetos X Operações
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Programas e portfolios
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Projetos e gerenciamento de projetos
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Como estudar o Guia PMBOK 6a ed Parte 2
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Como estudar o Guia PMBOK 6a ed Parte 1
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Conhecendo o Guia PMBOK 6a ed
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Boas Vindas
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Orientando Projetos a Resultados (Aula 4 de 4)
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Orientando Projetos a Resultados (Aula 3 de 4)
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Orientando Projetos a Resultados (Aula 2 de 4)
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Faça simulados para passar nos exames PMP e CAPM
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Mais um aluno aprovado, agora foi a vez de Helbert Santana
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Conhecendo o YouPM por dentro
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YouPM Certificação para a sua Carreira Decolar
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Novo! Conhecendo a Técnica de Prazo Agregado
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Novo (Atualizado PMBOK® 6ª ed.) - Valor Agregado: trabalhando com índices de previsibilidade
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NOVO (Atualizado PMBOK® 6ª ed.) Valor Agregado: Trabalhando variação e índices
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Conheça Eric Brum, mais um aluno aprovado no exame PMP®
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Conheça Fernando Lepore, profissional certificado PMP®
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Conheça Hugo Labbate, aluno YouPM certificado PMP®
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Conhecendo as estruturas organizacionais - Atualizado para a 6ª edição do PMBOK®
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Conheça Wallace Pimenta, aluno YouPM e agora PMP
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Depoimento Fernando Cuzzuol, novo PMP
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NOVO! Gerenciamento de contratos em Projetos 4 de 4
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NOVO! Gerenciamento de contratos em Projetos 3 de 4
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NOVO! Gerenciamento de contratos em Projetos 2 de 4
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NOVO! Gerenciamento de contratos em Projetos 1 de 4
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Depoimento Vera Jalles aluna YouPM, agora PMP
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Técnicas de compressão de Cronograma 2 de 2 PMPills Quizzes
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Técnicas de Compressão de Cronograma 1 de 2 PMPills Quizzes
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Resolvendo uma questão sobre registro das partes interessadas PM Pills Quizzes
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Resolvendo uma questão sobre custo de oportunidade PM Pills Quizzes
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Resolvendo uma questão sobre seleção de projetos PM Pills Quizzes
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Resolvendo questão sobre influência partes interessadas PM Pills Quizzes
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Resolvendo uma questão sobre termo de abertura PMPills Quizzes
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Sou certificado PMP® e agora? Como mantenho a minha certificação?
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Como o PMI® reporta o seu desempenho após o exame PMP®?
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Aprenda a se aplicar para o exame PMP®
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Qual o conteúdo que cai no exame PMP?
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Como é a prova do exame PMP?
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Conhecendo a certificação PMP®
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Teorias Motivacionais para o exame PMP - PM PILLS
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Tipos de Poder do Gerente de Projetos - PM PILLS
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Conflitos no contexto do exame PMP - PM PILLS
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Estilos de Liderança - PM PILLS
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Depoimento Pedro Kapitzky sobre o YouPM
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Etapas de Desenvolvimento de Equipes - PM PILLS
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As pegadinhas sobre cálculo de canais de comunicação - PM PILLS
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Quando o tempo para completar o projeto é maior que o tempo disponível - PM PILLS
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Passo a passo para lidar com mudanças no projeto - PM PILLS
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O que os processos Validar o escopo e Controlar a qualidade tem em comum - PM PILLS
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O que fazer com riscos durante o monitoramento e controle - PM PILLS
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Entendendo o fluxo de entregas do PMBOK - PM PILLS
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PM Pills - Doses de conhecimento para passar nos exames PMP e CAPM
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Carlos Magno Xavier recomenda o YouPM
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Como as mudanças no PMBOK 6ª edição podem impactar na sua vida
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Diagramas Pareto e causa e efeito exames PMP e CAPM do PMI
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Como Resolver Questões de Valor Agregado - Preparatório PMP e CAPM
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Como resolver questões de Diagramas de rede nos exames PMP e CAPM
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Video 3 de 3 - Três dicas essenciais para decolar sua carreira em gerenciamento de projetos
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Video 2 de 3 - Três dicas essenciais para decolar sua carreira em gerenciamento de projetos
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Video 1 de 3 - Três dicas essenciais para decolar sua carreira em gerenciamento de projetos
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Resolvendo um exercicio de diagrama de rede
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Entendendo o processo 5.3 Definir o escopo
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Bastidores das questoes do exame PMP
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Conduzindo aquisicoes
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Gerenciamento das aquisições do projeto
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Канал: Moises
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