Pas besoin de « Data Gourou » ou CDO (Chief Data Officer) dans l’entreprise, ce qu’il vous faut c’est avant tout une gouvernance des données. Dans cette vidéo, découvrez pourquoi une gouvernance des données est devenue essentielle pour votre entreprise, et comment la mettre en oeuvre.
► Pour rester informé de nos prochaines vidéos et conseils, abonnez-vous ici : [ Ссылка ]
► Pour échanger sur le sujet, contactez-nous ici : [ Ссылка ]
► Pour approfondir :
- Renforcer la résilience (Jean-Marc Sépio) : [ Ссылка ]
► Voici les 3 questions abordées dans cette vidéo :
1. Pourquoi une gouvernance des données ?
Une gouvernance des données permettra d’identifier, classer, piloter et contrôler les données à travers des processus, acteurs et instances de décision clairement définis et partagés au sein de l’organisation. Elle permettra de définir et piloter les règles, processus et outils permettant de garantir qu’on se focalise d’abord sur les données à forte valeur pour l’entreprise, puis qu’on organise et coordonne les moyens pour produire et mettre à disposition des données ayant le niveau de qualité requis.
2. Comment la mettre en œuvre ?
Une approche nécessairement pilotée par les cas d’usages métiers afin de mieux prioriser la cible :
- Définir les « Golden Data »
- Établir le référentiel « Master Data Management » : la mise en place de référentiels de données maîtres permettant le rapprochement des données disséminées en un point unique
- Mettre en œuvre et communiquer (Clients Collaborateurs)
- Assurer l’animation continue
3. Pourquoi vous écartez l’idée d’un « data gourou » ou d’un Chief Data Officer ?
Engager des spécialistes de la data n’est pas suffisant et ne suffira pas à enclencher une stratégie data driven pertinent. C’est aux cadres dirigeants que revient la mission d’insuffler le changement dans l’entreprise, qui passe par la gouvernance des données.
► Qui sommes-nous ?
EMOVEO puise son développement dans des racines latines : "emovere" signifie émouvoir, mettre en mouvement et traduit la volonté du cabinet de servir l’entreprise et l’esprit d’entreprendre ; autrement qu’en étant une référence de plus.
Fondé en 2008 par des associés ayant plus de 20 ans d’expérience dans le conseil et l’opérationnel, emoveo s’engage auprès de chacun de ses clients dans une relation de partenariat inscrite dans la durée et basée sur la confiance et le travail en équipe.
► Notre vision
Le métier du conseil évolue mais notre conviction est la même : pour apporter de la valeur ajoutée à nos clients, nous innovons sans cesse dans l’approche et les leviers de la transformation ; en plaçant toujours au cœur le facteur humain et la coopération.
► Notre positionnement
Œuvrant à la charnière entre la stratégie d’entreprise et sa déclinaison opérationnelle, nous accompagnons les directions générales de grandes entreprises et les dirigeants d’entreprises patrimoniales pour créer des avantages décisifs et durables.
En bref, emoveo aide les dirigeants à construire leur vision stratégique, à mener leurs projets de transformation, à améliorer la performance opérationnelle de leurs entreprises et à mettre en mouvement leurs organisations pour développer l'efficacité collective.
