書店裡講領導力的書，Youtube上大師們關於領導藝術的演講不計其數，我幹嘛也來湊一腳？
不都說領導是一種藝術嗎？藝術有不同的風格，你就當作欣賞另一種不同風格的藝術吧，這是我自己多年多國工作經驗之後形成的，我自己關於領導力的信仰。
安利大中華市場及公共事務副總裁劉明雄，從台灣安麗總裁、東南亞8國總經理再到大中華市場，這位在安麗亞洲職級最高的台灣經理人，首度對外分享他創造個人與團隊績效的工作心法。尤其越來越多台青遠赴海外工作，劉明雄透過這一系列課程，也將他橫跨十個市場的跨國工作經驗， 傳承給更多台灣新世代。
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【15堂課程章節與重點】
●《展現績效的基礎法則》：從邊緣到核心—人人都適用的水平升遷術
傳統在組織裡的升遷，都是像爬梯子一樣，一階一階的往上。你要往上爬一階，腳就要離開原來那一階。很多時候，這樣的升遷法是一個蘿蔔一個坑，萬事俱備還要東風。但可能很多人沒想過另一種升遷法，我稱之為水平升遷法…
●《目標管理》：為每一個10年設定方向
初入職場，容易認為自己無所不能，開始工作之後才會發覺「知識」跟「能力」不能劃等號，它們中間，差了無數的「練習」。培養具體的能力，就要給自己設定大方向的目標管理，大致是以十年為一個階段，來設定工作目標。
●《人際力》：升遷路上「沒雜音」比「有能力」重要？
在一個企業裡，直屬主管的支援，是你獲得升遷的必要條件，卻不夠充分...
●《溝通力》對上篇：三種回答方式，命運大不同
人在職場上，決定你每天工作情緒的，甚至決定你最終會不會遞辭呈的，恐怕不是行業景氣，不是公司業績好不好，更多的是，你的老闆好不好。因此平常跟主管的溝通，或者說向上管理的能力，也是每個人工作的一環…
●《溝通力》對下篇：會聽，問題就解決70%
很多職場上、工作上的問題，單單只是仔細「聆聽」，就已經解決了70%…
●《領導力》：建立信任，降低內部交易成本
領導最大的問題就是，不清楚做一件事情，實現一個想法所需的工作量，任意下指令，任意改變決策，你隨口一改，很長的工作鏈條整個要重來過。這樣的領導，會被憎恨…
【大師介紹】
安利大中華區副總裁劉明雄
●全球80個國家人才共事的經驗傳承
●累積33年組織管理領導聖經
●東南亞8國市場實戰經驗
在一家公司、或一個行業待超過30年，他一定是某個領域中的專家。
台大化工系畢業的劉明雄，在1985年加入安麗台灣，升任總經理期間，業績成長近100%，穩居台灣第一大直銷公司。並榮獲亞洲企業家商會頒發2015台灣區「亞太企業精神獎」之「卓越成就獎」表彰。
隨著亞洲經濟崛起，劉明雄隨後擔任安利大中華區副總裁、中國培訓中心院長、以及菲律賓總裁，讓菲律賓業績成長近4倍。2015年他擔任東南亞區總裁，負責馬來西亞、泰國、印尼、越南、新加坡、菲律賓、澳洲、紐西蘭等八個市場的業務。今年4月，劉明雄結束安利東南亞外派工作，回歸大中華區並出任安利大中華市場及公共事務副總裁。
他經常鼓勵團隊夥伴：「身為領導人，最重要的是能推動改變：在現況穩定的時候，反而要能先看到問題和隱憂，別等東西壞掉了才要動手修。」也鼓勵年輕人：「深入讀書、多到處看看，培養視野的高度和深度很重要。當你回頭看過去，永遠覺得還可以做得更好時，不需懊惱，因為這正代表著你已經成長了。」
