Как сделать банк, — сложную и консервативную систему, — гибкой компанией, готовой быстро отвечать на новые вызовы рынка: автоматизировать процессы, перестраивать логику услуг, разрабатывать новые продукты и спонсировать амбициозные стартапы?

Почему не нужно пытаться конкурировать с крупными игроками рынка, а лучше работать над разработкой новых нишевых сервисов, развивать клиентский сервис и инвестировать амбициозные стартапы, узнаете из интервью с Геннадием Гребеником

0:28 Чем занимается директор по цифровой трансформации?
2:56 Как события 2022 года повлияли на стратегию развития банка?
5:00 Как в банке построить систему гибкого планирования?
6:40 Как сильно изменилась сегодня стратегия развития банка?
8:00 Банк должен стать удобным сервисом?
10:00 Почему нет смысла повторять за крупными игроками рынка?
13:20 Про цифровой рубль. Зачем он нужен?
17:27 Чем отличается цифровой рубль от денег на «карте»?
20:55 Будут ли банки конкурировать с цифровым рублем?
23:00 Открытый банкинг — как повлияет на всю индустрию
25:16 Открытый банкинг — угроза или возможность?
27:50 Почему цифровая трансформация стала возможной?
33:20 Почему не используем чат ботов?
36:36 Какие новые цифровые продукты сейчас разрабатывают в «Фора-Банке»?
38:40 Что будет с ДБО в будущем?
41:00 Какие сервисы объединяют банки?
44:30 Как преобразятся сервисы и предложения?
47:05 Какая уникальная ниша останется за малыми банками?
47:50 Как выйти из конкуренции по цене?
49:52 Как тестировать новые гипотезы?
51:20 Банки станут стартап акселераторами?
54:27 Что станет с самим понятием банка?
55:44 Как обеспечат безопасность пользователей?
65:00 Про цифровой мир.

свернуть