Привет, друзья! Сегодня мы поговорим о ключевом различии между делегированием и поручением, которое может radically изменить ваш подход к управлению командой!

Когда мы говорим о поручении, это значит: "Иди туда, принеси это, сделай то". Это просто указание, которое не оставляет пространства для инициативы. Но делегирование — это совсем другое! Делегирование подразумевает, что вы передаете не просто задачу, а ответственность. И в этом есть огромная разница!

Для специалистов-операционистов, которые пришли на работу, чтобы выполнять четкие указания и не задумываться о процессе, идеально подходит делегирование обязанностей. Но как быть, если вы управляете командой руководителей? Здесь включается парадокс делегирования! Вам нужно делегировать не просто задачи, а результаты! Объясните своей команде, зачем и почему важен этот результат. Без понимания цели ваш руководитель быстро выгорит.

Важно помнить, что все это работает только в комплексе — с четким стратегическим видением и финансовой моделью. Не стоит ставить задачи наобум! У вас должен быть план, чтобы добиться успеха и не допустить угрозы выполнения стратегической цели!

Однако часто происходит обратное: руководители начинают разжевывать задачи, что приводит к отключению инициативы и ответственности. В этот момент вы, как предприниматель, крадете ответственность у своих подчиненных. Это может негативно сказаться на работе всей команды!

Если вы хотите узнать больше о делегировании, управлении командами и повышении эффективности, подписывайтесь на наш канал, ставьте лайки и оставайтесь на связи! А если у вас есть вопросы, пишите мне в Telegram @OlegYunenko. Давайте вместе сделаем вашу команду успешной!

Остались вопросы?
Вы всегда можете их задать нашему менеджеру в Telegram @Ekatetina_Sistema или в WhatsApp/по телефону +7 (905) 477-66-24

И помните: мы не просто говорим о бизнесе - мы его делаем.

Наши контакты:
Сайт: [ Ссылка ]
Телеграм-канал: [ Ссылка ]
Сообщество ВК: [ Ссылка ]

свернуть