Есть ли подходящее время для внедрения комплексных организационных новаций, будь то Бережливое производство, процессное управление , Agile или управление проектами?
Возможно ли продать идею Бережливого производства сотрудникам, чтобы они захотели его внедрять?
Сегодня поговорим о предубеждениях лидеров, которые препятствуют трансформации компании
Почему важно поговорить об убеждениях, которые не позволяют компаниям выйти на новый уровень эффективности?
Потом, что тот результат, который имеет компания, связан с теми действиями, которые совершает лидер и его команда, Действия обусловлены убеждениями, которыми руководствуется системный лидер.
Важно разобраться с блокирующими прорывное развитие убеждениями.

Донаты: [ Ссылка ]

Онланй курсы: [ Ссылка ]
Telegram канал: [ Ссылка ]
Facebook: [ Ссылка ]


Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM,
Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма

#проектнаяассоциация #бизнес #развитие #менеджмент #организацинноеразвитие #кайдзен #бережливоепроизводство #управлениепроектами #кайдзенроссия #бережливое_производство #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #управлениеизменениями #управлениепредприятием #кайдзенказахстан #управлениепроектом #литти #литтипро #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #лидерство #лин #lean #leanproduction #бизнеспроцессы #бизнес_процессы #совершенствование

свернуть