Гость - МИХАИЛ БЕЛОВ, директор проекта в ВК, сертифицированный специалист в области управления проектами: PMI PMP, PgMP, PfMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, DASSM, PMO-CC, PMO-CP, GPM-b, P3P-2023, PSM I, ICP-ACC, PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Agile Foundation, ITIL4 Foundation certified, TOGAF 9 Certified.
⏱ Тайм-коды:
00:00 Михаил Белов. Сертификаты PMI и не только.
00:58 Зачем нужны Портфели-Программы-Проекты? Для чего нужен портфель проектов? В чем отличие проекта от программы и портфеля проектов?Для чего проекты объединяются в программы и портфели?
03:32 Что такое выгоды проекта? Как происходит управление реализацией выгод?
06:10 Как связаны стратегия и проекты?
08:51 Проектный и продуктовый подход. Чем отличаются?
12:49 Что должен делать РП? Роль руководителя проекта. Зачем нужен Руководитель проекта?
15:44 Треугольник компетенций PMI. Какие компетенции должны быть у проектного менеджера?
17:19 Принципы Agile
22:02 Проектный офисе (PMO). Когда нужен проектный офис?
23:54 Зачем в проекте нужен устав? Для чего нужен устав проекта? Паспорт проекта
24:51 Как обычно проходит Установочное совещание? Что с ним не так?
Видео-продакшн: [ Ссылка ]
#МихаилБелов #бизнес #управление #менеджмент #менеджер #projectmanagement #планирование #стратегия #вопросответ #pmi #управлениепроектами #agile #иваналексеев
Смотрите также:
[ Ссылка ]
[ Ссылка ]
Подробное описание подкаста:
Михаил Белов, эксперт в области управления проектами. Он представит нам ключевые сертификаты PMI, необходимые для любого профессионала, стремящегося к мастерству в области управления проектами.
🔍Разговор о важности структурирования работ. Михаил объяснит, зачем организации создают портфели проектов и как именно проекты, программы и портфели взаимосвязаны между собой, а также роль каждого элемента в достижении общих бизнес-целей.
💡Ключевой момент любого проекта – реализация его выгод. Белов раскроет секреты эффективного управления этим аспектом и даст советы, как максимально извлечь пользу от реализуемых проектов.
📈Ответы на вопросы о том, как стратегические цели организации соотносятся с её проектной деятельностью и как их синхронизировать для достижения оптимальных результатов.
🔄Обсуждение различий между проектным и продуктовым подходами в управлении и их специфики. Это знание критически важно для выбора правильного метода работы с проектами и продуктами.
🎓Михаил подробно расскажет о важности должности РП, его задачах и том, почему его роль является центральной в проекте.
🔺Подробный разбор трёх основных компетенций, которыми должен обладать каждый управляющий проектами, согласно стандартам PMI.
🏃♂️Введение в гибкие методологии управления проектами Agile, которые широко используются в современном мире для повышения эффективности работы над проектами.
🏢Разъяснение роли и значимости проектного офиса в организации (PMO), а также условия, при которых его создание является целесообразным.
📜Объяснение того, почему каждому проекту необходим устав, который функционирует как паспорт проекта.
📅Михаил раскроет типичные ошибки начального совещания проекта, , которые часто допускаются, и как их избежать для установления успешного старта проекта.
