Bis 2018 waren wir als Unternehmen noch klassisch hierarchisch aufgestellt.

Durch die zunehmende Komplexität waren wir gezwungen, unsere Unternehmensstruktur neu aufzustellen, um flexibler zu werden und schneller reagieren zu können.

Wir haben unser Unternehmen an agiles Management ausgerichtet und mit selbst organisierten Teams neu aufgestellt.

Ein virtuelles Teams aus agile Coaches, Scrum Mastern und HR Beratern hat bereits zwei Unternehmen durch eine agile Transformation geführt.

In diesem Video stellt dir #ManuelPistner vor, welche Rollen und Methoden wir im Rahmen dieser agilen Transformation mit virtuellen Teams eingesetzt haben und wie die agile Transformation in der Praxis stattgefunden hat.


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“From Crash to 400% scale in 6 month.” beschreibt die Erfahrung von Manuel Pistner in einem Satz. Mit globalen virtuellen Teams aus Freelancern hat Manuel Pistner sein Unternehmen #BrightSolutions mit 43 Mitarbeitern im Jahr 2018 in ein globales Unternehmen aus über 150 Freelancern umgebaut. Aus dieser Erfahrung ist sein zweites Unternehmen namens Flash Hub entstanden. Mit #FlashHub baut Manuel Pistner auch für andere Unternehmen systematisch virtuelle Teams aus Freelancern, den richtigen Tools und den richtigen Workflows auf und zeigt Unternehmen dadurch einen effektiven Weg, virtuelle remote Teams systematisch zu führen.

Flash Hub ist die Plattform für den Aufbau und die Führung virtueller Teams [ Ссылка ]
Bright Solutions ist eine Full Service Agentur aus 150 globalen Freelancern [ Ссылка ]

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Youtube Video Playlist "New Work in der Praxis" [ Ссылка ]

Youtube Video Playlist "Virtuelle Teams in der Praxis" [ Ссылка ]

Youtube Video Playlist "Virtuelle Teams führen" [ Ссылка ]

#manuelpistner #virtuelleteams #newwork #remotework #homeoffice #remotework

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