Ссылки на актуальные программы для руководителей:
✅ Тренинг Делегирование 👉 [ Ссылка ]
✅ Руководитель разумный 👉 [ Ссылка ]
✅ Мотивация и подбор сотрудников 👉 [ Ссылка ]
Каждую неделю новые статьи для управленцев на сайте 👉 [ Ссылка ]
Руководители часто сталкиваются с проблемой делегирования крупных задач. Недоверие к сотрудникам и постоянный контроль. Что делать в таком случае?
Приветствую! Меня зовут Ольга Паратнова. Я топ-тренер по управлению командами. Мы продолжаем рубрику «Управленческие тренировки», в которой я приглашаю гостей с опытом построения своего бизнеса и управления сотрудниками. Мы разбираем их текущую рабочую ситуацию и проблемы, которые еще остаются нерешенными.
В этом выпуске я пообщалась с Олегом Яковлевым. Он предприниматель в сфере продаж на Wildberries, сотрудничает с блогерами. В своей работе столкнулся с тем, что не может переложить крупные задачи на сотрудника, считает что быстрее сделает сам, чем будет объяснять и перепроверять. Олег хочет научиться делегировать крупные, а также рутинные задачи. В выпуске мы потренировались грамотно ставить задачи сотрудникам, чтобы они становились более дисциплинированными и инициативными. И разобрали ключевые этапы делегирования.
00:00 Сегодня в выпуске
00:31 Управленческие тренировки с Олегом
02:07 Как делегировать крупные задачи?
3:20 Тренировка постановки задачи сотруднику
4:59 Рекомендации по эффективной постановке задачи сотруднику
11:36 Типирование Олега
12:15 Как взаимодействовать с сотрудником?
16:44 Особенности руководителей романтиков в управлении
20:34 Как начать делегировать?
21:30 Какие задачи нужно закреплять за сотрудником?
26:00 Как Ольга пришла к легкому управлению?
28:16 Что является “топливом” для руководителя романтика?
30:57 Как общаться с сотрудником, которые не выполняет задачи по критериям?
33:08 Рекомендации по общению с сотрудниками, который не выполнил задачу
41:12 Итоги и выводы с управленческой тренировки
#управлениеперсоналом #руководитель #руководство
📌 Другие бесплатные полезные материалы:
🎁 Аудиокурс « Управление по Паратновой» 👉 [ Ссылка ]
🎁 Гайд "40 способов нематериальной мотивации" 👉[ Ссылка ]
🎁 Методичка "4 шага для создания сильной команды" 👉 [ Ссылка ]
🎁 Онлайн-урок "Система эффективного управления командой" 👉 [ Ссылка ]
📎 Ссылки на сайт и соцсети:
🟢 Сайт - [ Ссылка ]
🟢 Телеграм-канал - [ Ссылка ]
🙌 Приветствую вас на моём канале. Меня зовут Ольга Паратнова и уже 24 года я непрерывно руковожу различными компаниями и проектами. Я хочу, чтобы как можно больше руководителей становились свободными, поэтому 14 лет я провожу тренинги, где обучаю руководителей и предпринимателей эффективному управлению. За это время мои тренинги прошло более 11000 руководителей как небольших компаний, так и крупных корпораций.
Кроме того, вот уже 24 года у меня счастливая семья, где мы с мужем воспитываем 4 детей, поэтому я знаю, как успешно совмещать бизнес и воспитание детей.💯
Моя миссия — помочь руководителям и собственникам создавать сильные, надежные команды и становиться свободнее.
В этом канале есть много полезных видео об эффективном управлении сотрудниками и командой. С помощью них вы узнаете, как управлять с опорой на команду без выгорания и получить максимальный результат от сотрудников. Подписывайтесь и узнавайте больше информации об эффективном руководстве и управлении.
