Коллеги, Александр Станицкий и Компания «АС Консалт» рады приветствовать вас на канале «PRO БИЗНЕС-РОСТ».
Заказать консультацию: [ Ссылка ]
Написать нам: office@ace-cons.ru
В этом видео обсуждаются как снятие ограничений бизнес-роста может инициировать стремительный рост бизнеса, в некоторых случаях буквально не на проценты, а в разы.
Дело в том, что устранение узких мест повышает пропускную способность компании, а также ее выручку и ее прибыль.
К сожалению классический менеджмент (управление бизнесом) недостаточно полно описывает такое широко распространенное в бизнесе явление как ограничения бизнес-роста, и совершенно зря, поскольку именно расшивка узких мест бизнеса может скрывать в себе гигантские резервы роста продаж.
Сложность заключается в том, что в пиковые периоды, когда бизнес задействует 100 процентов своей пропускной способности, может создаваться иллюзия, что бизнес в периоды пикового спроса зарабатывает 100 процентов возможной выручки.
Однако это далеко не так, в пиковые периоды наиболее ярко себя проявляют внутренние ограничения бизнеса, соответсвенно, значительная часть клиентского спроса остается неудовлетворенной со стороны бизнес-системы, и единственный способ исправить ситуацию – это устранение ограничений бизнес-роста.
Говоря проще, если бизнес ставит своей основной задачей ускорение бизнес-роста и рост прибыли, то ликвидация бутылочного горлышка бизнеса, это его приоритетная цель.
Мы можем долго искать ответы на вопросы: как выйти из операционки, как увеличить продажи, как увеличить рентабельность, как увеличить прибыль и снизить затраты, и, наконец, как масштабировать бизнес, и только снятие ограничений бизнес-роста за счет устранения узких мест позволит запустить стремительный рост бизнеса. Только в этом случае мы сможем получить нужные ответы и найти решения, обеспечивающие гарантированный и пролонгированный во времени рост бизнеса (бизнес-рост), а также обеспечим сбалансированное развитие бизнеса.
Бизнес-рост и ликвидация узких мест (особенно в период пиковой нагрузки) – это два неразрывных условия успеха, до тех пор, пока бизнес не устранит свое «бутылочное горлышко», pro бизнес-рост говорить бессмысленно. Однако, собственники и топ-менеджеры раз за разом повторяют одни и те же ошибки в бизнесе – пытаются возобновить рост бизнеса / рост продаж, игнорируя пределы роста. Как результат: бессмысленно потраченное время, огромный расход ресурсов, армия разочарованных клиентов, обвал продаж и даже банкротство компании.
И в заключении стоит сказать, что в основу этого видео Александр Станицкий (и Компания «АС Консалт») заложил свой многолетний опыт в таких областях как: консалтинг и управление бизнесом (менеджмент).
Тайминг:
00:00 – Превью к видео
01:41 – ШАГ 1. Выявляем «узкое место»
04:31 – ШАГ 2. Устраняем простои «узкого места»
13:19 – ШАГ 3. Подстраиваем бизнес-систему под ритм «узкого места»
20:38 – ШАГ 4. Расширяем «узкое место»
27:56 – Подведение итогов
28:58 - Заключение
#АлександрСтаницкий #АСКонсалт #ДляРостаВашегоБизнеса #БизнесРост #РостБизнеса
