www.Лин.РФ

Консалтинговая группа "Lean Consult" выполнила в 2010г по государственной программе Республики Казахстан серию проектов на предприятиях Казахстана по внедрению системы Бережливое производство (Lean Production).
На видео представлен результат пилотного проекта на швейном производственном предприятии "КазСПО-N" г.Алмата. Проект выполнялся в течение 3-х недель. В течение первой недели было проведено обучение персонала предприятия. В течение 2-ой и 3-ей недели был реализован штурм - прорыв (кайдзен - блиц). В ходе штурм прорыва было выполнено картирование потока создания ценности, организован поток единичных изделий, проведено обучение операторов и ИТР.

Основные результаты проекта:
1. Увеличение через месяц после запуска производительности линии не менее 30%.
2. Сокращение полного производственного цикла с 20-ти до 2-х дней.
3. Сокращение объема запасов незавершенной продукции с 30-ти до 2-х дней.
4. Улучшение показателя приемки готовой продукции с первого предъявления.
5. Повышение качества продукции. Как следствие, отказ от должности Контролер ОТК.
6. Повышение производственной культуры и дисциплины.
7. Улучшение условий труда операторов.
8. Повышение мобильности и управляемости линии.
9. Повышение мотивации операторов.
10. Упрощение системы начисления ЗП операторов. В прошлом - пооперационная система начисления ЗП операторам. Теперь - сдельная, по готовым изделиям. Что значительно сократило время мастера цеха, затрачиваемое на этот процесс.

Особое удовлетворение от проекта нам, как консультантам, (кроме, конечно же, реальных измеримых результатов) принесло то, что нам удалось вовлечь персонал предприятия в проект. Очень неформально, с душой работали все участники проекта. От директора до операторов. Операторы, например, участвовали и в составление карт потока, и в разработке новой планировки оборудования, и в организации рабочих мест по системе 5S. Во многом, благодаря именно такому неформальному участию персонала, и удалось достичь столь ощутимых результатов за достаточно короткий срок.
В настоящее время на предприятии идет реорганизация остальных производственных участков и других непроизводственных подразделений по системе Lean Production.

свернуть