O desenho dos organogramas e fluxogramas do seu processo é fundamental, claro, após um bom mapeamento feito com a equipe.
Geralmente devemos criar um organograma da empresa, com os cargos e setores, identificando quem é subordinado a quem, assim você já tem a clareza inicial da sua estrutura e pode se fazer alguns questionamentos: Você deve enxugá-la? Trocar profissionais? Contratar mais mão-de-obra qualificada?
Após o desenho de organograma macro organizacional, você deve entrar setor a setor, sentar-se ao lado do colaborador e acompanhar o seu dia, assim você consegue desenhar os fluxogramas de cada processo e identificar as falhas e as melhorias a serem feitas.
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