Título: El subsistema de administración: la dirección de empresa
Descripción: El subsistema de administración: concepto y función
La propiedad, dirección y gobierno de la empresa
La dirección de la empresa: los directivos
Funciones de la dirección Arroyo Vázquez, M. (2018). El subsistema de administración: la dirección de empresa. [ Ссылка ]
Descripción automática: En este video se explica el sistema de administración y la dirección en las empresas, destacando sus objetivos de aprendizaje: identificar la función del sistema de administración, definir las funciones de dirección, diferenciar los conceptos de propiedad, gobierno y dirección, e identificar el rol de un directivo.
El sistema de administración es responsable de guiar el desempeño de la empresa, integrando sus distintos elementos y tomando decisiones para su supervivencia y proyección. Incluye planificación, organización y control de las actividades empresariales.
Se distingue entre propiedad, gobierno y dirección en una empresa. La propiedad recae sobre quien tiene la titularidad, bien por ser fundador, heredero o accionista. Estos propietarios pueden dirigir la empresa o delegar en directivos. La dirección está en manos de quienes establecen objetivos y coordinan el trabajo, pudiendo ser también los propietarios. En grandes empresas, se da la separación entre propiedad y control, y el gobierno de la empresa debe asegurar que los directivos actúen lealmente, alineados con los intereses de los propietarios y otros stakeholders.
Los directivos, dotados de autoridad formal, son responsables de alcanzar las metas de la organización sin asumir riesgo patrimonial, a menos que sean también propietarios.
Las funciones de la dirección incluyen planificación, estableciendo metas y estrategias; organización, determinando tareas y responsabilidades; dirección, motivando y resolviendo conflictos; y control, asegurando que las actividades se realicen según lo planeado.
En conclusión, se subraya la importancia de diferenciar los roles de propietario, director o gestor en la empresa, la separación de funciones en grandes organizaciones y la necesidad de que los directivos gestionen la planificación, dirección y control para cumplir con los propósitos organizacionales y las expectativas de la propiedad.
Autor/a: Arroyo Vázquez Mónica
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