En esta entrevista realizada por el IDE Business School (Ecuador) durante el programa de preparación de la certificación Chartered Controller Analyst, CCA®, María Abaitua pone de manifiesto la importancia de las habilidades personales para convertirse en un controller certificado por Global Chartered Controller Institute y actuar como un business partner de la empresa.
El controller en la organización debe cumplir tres papeles fundamentales:
Abanderado de la estrategia.
Agente de cambio.
Socio estratégico de la empresa.
Para poder llevar a cabo estas tareas el controller debe empoderarse como líder y saber gestionar el talento de la gente que integra su equipo.
