Dowiedz się, jak:
- przygotować uczestników do stworzenia struktury organizacyjnej na potrzeby PM
- zaprojektować podstawowe dokumenty wspierające PM w przedsiębiorstwie, takie jak m.in. karta projektu, raporty z przebiegu projektu, harmonogramy finansowo – rzeczowe
- zaplanować przebieg projektu, jego budżet i harmonogram
- kontrolować przebieg projektu
- eliminować odchylenia od planu projektu
- przewidywać i kontrolować ryzyko związane z projektem

Zarezerwuj szkolenie już dziś!
[ Ссылка ]

свернуть