Wie stellst du als Führungskraft den bestmöglichen Start in die neue Firma sicher? Lerne die Firma wirklich kennen. Wie du das schaffst, erfährst du im Video.

Die meisten Führungskräfte setzen sich in Meetings, wälzen Excel-Sheets und Case Studies. Dadurch erfahren sie vor allen Dingen eins: Alte Strategien und Zahlen, Daten, Fakten.

Was sie dabei komplett vernachlässigen, sind die Mitarbeiter und diese sollen sie anhand der Zahlen dann führen. Das wird leider nicht funktionieren. Viel besser funktioniert es, wenn du dich mit deinen Mitarbeitern unterhältst. Das sollte sogar 1:1 stattfinden. Wenn du jetzt denkst, dass das aber sehr zeitaufwändig ist, muss ich dir Recht geben. Es ist zeitaufwändig. Und es lohnt sich.

Welche Fragen du unbedingt stellen solltest und wann du einen Mitarbeiter einfach mal reden lassen solltest, erfährst du im Video.

Viel Spaß dabei und fröhliches Umsetzen!


Kai Boyd ist Coach für Mitarbeiterführung. Seine umfangreiche Qualifikation hat er sich in der Praxis geholt. Er war in Schlüsselpositionen mit Personalverantwortung in renommierten Konzernen wie Pricewaterhouse Coopers, Telefonica, weg.de und der Deutschen Telekom.

Seit einiger Zeit bietet er sein umfangreiches Wissen zum Thema Motivation und Leitung von Mitarbeitern, Teamaufbau und Konfliktmanagement als Coach interessierten Firmen an. Da er branchenneutral berät und die Personalführung ja kein Thema, das an eine Branche gebunden ist, ist er ein positiver Motivator und Beschleuniger von neuen Prozessen und Abläufen. Möchtest auch du deiner Firma den gewissen Aufschwung verleihen, dann kontaktiere Kai Boyd jetzt und leite deine Mitarbeiter in genau der Weise an, die du dir schon immer gewünscht hast.

Auf diesem Kanal ([ Ссылка ]) findest du alltagstaugliche Praxistipps, die dir das Leben als Teamleitung erleichtern.

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