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El día de hoy vamos a conversar sobre la contratación de personal. Cuándo es el momento adecuado para comenzar a delegar tareas y contratar a tu primer empleado, contratar asistencia virtual por ejemplo, con el objetivo de ser eficientes en equipo. Resulta un tema clave para el crecimiento de un negocio que, además de exitoso, sea un negocio equilibrado, que nos ofrezca espacio para desarrollar nuevas ideas a la vez que nos permita respirar, tomar vacaciones, estar con los nuestros y, a resumidas cuentas, mantener el balance entre la vida laboral y la personal.
Sin embargo, contratar a nuestro primer empleado y comenzar a formar un equipo, es un gran paso sobre todo si somos profesionales independientes y solopreneurs que llevamos tiempo trabajando por cuenta propia. Imaginarnos soltando parte de las tareas para que alguien más las realice genera ciertos miedos. Además de otros factores que generan dudas tales como dónde encontrar talento, cuánto pagar a nuestros empleados o contratistas, cómo gestionar la comunicación, etc.
Vamos a discutir cuáles fueron las consideraciones que me llevaron a determinar que tenía que hacer mi primera contratación sí o sí. Sobre todo porque originalmente con este proyecto digital, mi intención era trabajar yo solita por siempre jamás, y obviamente con el paso del tiempo me fui dando cuenta de que esto era algo insostenible y muy poco saludable tanto para el negocio como para mi vida personal.
CAPÍTULOS:
00:00 Introducción
03:42 ¿Es momento de contratar y comenzar a delegar?
10:02 ¿Dónde encontrar a tu primer empleado?
21:00 Mentalidad de CEO, comunicación, procesos y herramientas para gestionar un equipo remoto
34:00 Conclusiones
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