Większość firm na świecie ma struktury organizacyjne oparte na funkcjach, zwanych czasem „silosami”. Jednak dostarczanie wartości (produktów, czy usług) odbywa się w strumieniach wartości, określanych też procesami end-to-end. I tu pojawia się problem bo nierzadko menadżerowie „silosów” skupiają się na „optymalizacji” silosów co nie przekłada się na optymalizację strumieni wartości, a czasem wręcz pogarsza ich efektywność. Jak zatem to zmienić? Mamy kilka opcji. Jedna z nich to wyznaczenie menadżerów strumieni wartości, ale czy samo ich wyznaczenie coś zmieni? Są też organizacje, które zmieniają strukturę organizacyjną z funkcjonalnej na opartą na strumieniach wartości. Ale czy w każdej organizacji jest to możliwe? Są też do dyspozycji inne opcje. W tym wystąpieniu Remik opowiedział o tym co dziś wiemy o „rozbijaniu silosów” i efektywnym zarządzaniu strumieniami wartości (procesami end-to-end). I to wszystko w oparciu o najnowsze badania i przykłady z różnych branż.

свернуть