Manager vs leader: nel Middle Management capita di trovare molti più manager che leader. In questo limbo del Middle Management avvengono la maggior parte degli errori dell’organigramma aziendale.
Ecco 2 spunti per diventare leader e fare la differenza nel Middle Management:
2:30 1) Si impara a essere bravi leader.
Spesso nelle aziende non si insegna mai come essere dei bravi leader, ci si aspetta che si sappiano già fare le cose che fa un leader. Ecco, non è così. Occorre formare i manager a essere leader.
3:50 2) Sii il leader che vorresti avere.
Ci sono Middle Manager molto capaci e interessati alla loro formazione che si scontrano con gli interessi dei vertici dell’azienda. Il mio suggerimento in questi casi è: sii il leader che vorresti avere. Ci sono cose al di fuori del tuo controllo, preoccupati ed occupati di ciò che puoi controllare.
Se hai la possibilità di guidare il piano formativo della tua azienda, spingi l'acceleratore sull'apprendimento delle soft skills e della leadership. Altrimenti, concentrati su quello che puoi cambiare: formati per diventare il leader che vorresti.
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"Quando mi interfaccio con realtà molto grandi, molto strutturate, mi ritrovo spesso a confrontarmi con il problema del Middle Management, ovvero di quel ruolo manageriale che sta a metà strada fra i vertici dell'azienda e, invece, la base dell'organizzazione gerarchica. In effetti questo ruolo ha diverse complessità, che rendono davvero difficile il poterlo svolgere in maniera corretta. Il gruppo intermedio, appunto il Middle Management, si trova invece in una situazione scomoda, perché è in un a specie di limbo non ben definito. E proprio per via della complessità di questa funzione e di questa struttura all'interno della quale si trovano questi individui, la maggior parte degli errori avviene proprio qui nel mezzo dell'organigramma aziendale. Quindi, il punto su quale interrogarci diventa che cosa succede tra chi sta i vertici e chi sta alla base. Bene, voglio condividere due spunti con voi.
1) Il primo è che in azienda non si insegna mai al Middle Management come essere dei bravi leader. E questo per il motivo che dicevo prima: quando inizi in una azienda da junior, non ti serve conoscere la leadership, ti basta sapere quello che devi fare e farlo bene. Ora però, che cosa succede il giorno in cui ti promuovono? Nessuno ti insegna la leadership. Non a caso, infatti, spesso, nelle aziende in cui lavoro, è pieno di manager, ma ci sono molti pochi leader. Quindi, primo problema frequentissimo nelle aziende è che promuovi qualcuno a leader e ti aspetti che quella persona sappia fare in automatico le cose che fa un leader. Ecco, non è così. Occorre prime formarli e poi supervisionarli. Su questo aspetto nella maggior parte delle aziende c'è un vuoto totale.
2) Un secondo aspetto è che incontro spesso dei Middle Manager stupendi, che ci provano e dedicano del tempo ogni giorno a formarsi, a leggere libri di crescita personale, cioè, per intenderci, gente che ci prova per davvero a formarsi. Tuttavia, il problema, spesso, in questa tipologia di manager è che quando poi tu ci parli a tu per tu loro ti dicono che sono scontenti. Bene, cosa fare in questi casi? Il suggerimento che io mi sento di dare in queste situazioni è quello di essere il leader che tu vorresti avere. In azienda ci sono delle cose che possiamo controllare e delle cose che vanno al di fuori del nostro controllo. Preoccupati ed occupati, invece, delle persone che sono intorno a te, di come poterle far crescere, il prima possibile, di come farle diventare la migliore versione di loro stesse. Morale della favola, cari amici: se lavorate in un'azienda e avete la possibilità di decidere o di direzionare il piano formativo, spingete l'acceleratore sull'insegnamento delle soft skills e della leadership allargata. Se invece lavorate in un'azienda che è ancora sorda a questa tipologia di bisogni, concentratevi su quello che potete controllare e adoperativi per diventare il leader che anche voi vorreste avere.."
