Erfolg ist das Ziel jedes Unternehmens. Eine effektive Unternehmenssteuerung ist hierfür unerlässlich. Ein geteiltes Steuerungsverständnis lag guter Steuerung schon immer zugrunde. Die Verfolgung gemeinsamer Ziele war mehrheitlich auf Zahlen basiert. Was macht datengetriebene Steuerung heute anders? Wann ist es für eine Organisation besser, Entscheidungen datenbasiert zu treffen? Welche Voraussetzungen sind für eine datengetriebene Steuerung notwendig? Wird die Rolle des Entscheiders im Unternehmen künftig noch von Bedeutung sein?

In dieser Folge geben Nicole Berlin und Dr. Thomas Lührmann spannende Einblicke in die datengetriebene Steuerung im Mobilitätssektor.
Nicole Berlin ist Vorsitzende der Region Nord von DB Regio. In ihrer Rolle verantwortet sie das Schienenverkehrsgeschäft in Schleswig-Holstein, Niedersachsen, Hamburg und in Bremen. Zuvor war Frau Berlin Leiterin Betrieb, Service und Pünktlichkeit in der Zentrale der DB Regio AG in Frankfurt. Diese ist für den Personennahverkehr der Deutschen Bahn AG in Deutschland zuständig.

Dr. Thomas Lührmann ist Associate Partner bei CTcon. Er berät seit 20 Jahren bedeutende Konzerne und mittelständische Unternehmen zu Themen der Unternehmenssteuerung. Seine Schwerpunkte sind die Ausgestaltung von Steuerungsinstrumentarien und die Transformation hin zu einem datengetriebenen Performance Management.
Fragen:
• Welche Herausforderungen stellen sich DB Regio aktuell in der Steuerung? Was unterscheidet die datengetriebene Steuerung von den bisherigen Methoden? Welche Anwendungsbeispiele gibt es, in denen die Organisation datenbasiert bessere Entscheidungen treffen kann? Welche Daten werden dazu genutzt? Wo gibt es noch Probleme?
• Was macht eine datengetriebene Steuerung erfolgreich? Wie steht es um die „Data Governance“ und „Datendemokratie“? Wie ist das Datenverständnis der Entscheider? Wofür bedarf es noch der Entscheider? Haben sich Performance Reviews verändert? Gibt es Kontroversen zur „datengetriebenen Steuerung“? Schürt sie Sorgen? Und sind diese berechtigt?
• Wie verhält es sich mit den Gemeinsamkeiten und Unterschieden in der Steuerung und Führung zwischen der zentralen und der regionalen Perspektive und Verantwortung?

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