Видеоконспект лекции о методах и инструментах улучшения бизнес-процев и цифровой трансформации

Разделы курса Игоря Фомина по анализу, моделированию и реинжинирингу бизнес-процессов 0:00

*Классические методы реинжиниринга бизнес-процессов*
🟣 Что такое реинжиниринг бизнес-процессов? 1:12
🟣 Оценка показателей предприятий 6:14
🟣 Методы улучшения показателей 11:37
🟣 Функционально-стоимостной анализ 13:06
🟣 Теория ограничений 18:46
▶️ Метод "канбан" 20:53
▶️ Метод "барабан-буфер-верёвка" 21:57
▶️ Метод причинно-следственных диаграмм 24:35
▶️ Эвристические методы улучшения показателей бизнес-процессов 30:44
▶️ Метод генератора комплементов 32:40
🟣Технология реинжиниринга Майкла Хаммера 36:26
🟣Практические инструменты реинжиниринга 44:25
▶️ Цифровизация бизнес-процессов 45:59
▶️ Изменение сетевых графиков 46:27
▶️ Горизонтальное и вертикальное сжатие процесса 47:01
▶️ Делинеаризация процессов 48:03
▶️ Классификация процессов 48:42
▶️ Сдвиг функций 51:16
▶️ Сокращение контроллинговых процедур 52:06
▶️ Создание единого окна 52:56
🟣 Команда по реинжинирингу процессов предприятия 56:26
🟣 Применение информационных технологий в реинжиниринга бизнес-процессов 1:02:15

*Цифровая трансформация бизнес-процессов*
🟠 Этапы автоматизации бизнес-процессов 1:05:16
🟠 Что такое цифровая трансформация бизнес-процессов? 1:06:36
🟠 Этапы цифровизации предприятия 1:11:55
🟠 Данные важнее процесса! 1:16:15
🟠 Новые организационные структуры предприятий 1:19:35
🟠 Ключевое фигуры цифровой трансформации и их компетенции 1:22:37
🟠 Риски цифровизации 1:27:37
*Выводы* 1:32:14
#бизнеспроцессы #игник

свернуть