Satu per satu rumah sakit keluarga hilang dari pasar. Bisa karena beralih kepemilikan menjadi unit bisnis grup rumah sakit, bahkan lebih tragis lagi berhenti beroperasi.
Kehadiran BPJS Kesehatan dengan konsep berbagi risiko dan tarif rendah sejak 2014, diikuti oleh pandemi Covid-19, membuktikan bahwa pengelolaan bisnis rumah sakit dengan cara konvensional tidak memadai lagi.

Lanskap bisnis RS yang terus berubah cepat dan meningkatnya ekspektasi pasien telah menciptakan kebutuhan mendesak untuk menerapkan corporate governance dan inovasi strategis di RS keluarga. Akuntabilitas, transparansi, efisiensi dan profesionalisme menjadi syarat utama untuk bertahan di tengah gejolak perubahan. Pemilik, pimpinan dan eksekutif rumah sakit ditutuntut untuk mampu bersinergi merumuskan strategi dan inovasi-inovasi untuk tumbuh berkembang seiring dengan peningkatan permintaan pelayanan kesehatan yang bermutu dan berbiaya hemat.

Lantas bagaimana kiat-kiat strategis mengelola bisnis RS keluarga yang profesional, sehat dan inovatif?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
For business inquiries:
E-mail: smmfaskes@jamsosindonesia.com
WhatsApp: wa.me/6281287624643
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
FIND US ON
Linkedin: [ Ссылка ]
Facebook: [ Ссылка ]
Website: smmfaskes.co.id
Instagram: [ Ссылка ]
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Copyright © 2021 by Setia Mulya Medika
All rights reserved

свернуть