Все о сбалансированной системе показателей, бизнес-процессах, стратегии в Телеграм [ Ссылка ]

Практическое руководство по построению сбалансированной системы показателей.
Все самое главное, что нужно знать о BSC - за 2 часа.
[ Ссылка ]
kochnev@iteam.ru

Skypes: kochnev.a.f.
Мобильный телефон. +7 909 460-68-68

Также ищите нас:
В FaceBook: [ Ссылка ]
В инстаграм [ Ссылка ]
Во Вконтакте [ Ссылка ]
В Дзен [ Ссылка ]

Содержание:
00:00 Вступление
03:55 Миссия iTeam
05:13 Суть дела
05:23 Примеры ССП
06:45 Что такое ССП
15:38 Позиционирование ССП
19:03 ССП - инструмент управления развитием компании
22:07 ССП - инструмент выполнения стратегии
24:10 Иерархия целей
26:16 Что вы хотите изменить в этом мире
27:29 Узнать больше о разработке стратегии
28:51 Что должна содержать стратегия
30:12 Определены стратегические проблемы
31:37 Сформулированы стратегические решения
32:25 Определено позиционирование
34:03 Разработана организационная концепция
35:01 Определены стратегические ресурсы
36:28 Построена карта стратегии
37:12 Стратегия развернута в поток действий
38:03 Мастер-проект "Разработка стратегии компании"
40:26 Этапы разработки ССП
40:55 Компания "Сладкое дело"
43:20 Проблемная область
44:59 Стратегические намерения
51:08 Стратегия сформулирована. Что дальше?
55:03 Проекция "Финансы"
55:52 Проекция "Рынок"
57:21 Проекция "Процессы"
1:02:27 Проекция "Потенциал"
1:03:13 Этапы разработки ССП
1:03:25 Построение стратегической карты
1:05:59 Выбор показателей
1:20:35 Установление целевых значений показателей
1:22:16 Определение стратегических проектов
1:22:21 Разработка стратегических программ
1:25:53 Документирование проектов
1:27:15 Согласование проектов по срокам и ресурсам
1:27:52 Управление стратегией - непрерывный процесс
1:32:57 Позиционирование ССП в системе управления компанией
1:33:19 Что такое контроллинг
1:35:53 Различие между оперативным и стратегическим контроллингом
1:39:52 Архитектура системы контроллинга
1:43:35 Когда нужно внедрять стратегический контроллинг
1:45:07 Электронный учебный курс

свернуть