#1 - people and interactions over processes and tools
#2 - working software over comprehensive documentation
#3 - customer collaboration over contract negotiation
#4 - responding to change over following a plan
Il Manifesto Agile del 2001 è il culmine di un movimento che nasce negli anni '90 per rispondere ad una domanda: "perché i progetti software falliscono molto più degli altri, pur applicando le stesse buone pratiche di gestione e ingegneristiche?"
Perché il software è intangibile, più sfuggente ed è difficile catturarne i requisiti che davvero soddisfano le necessità e le esigenze di chi lo userà.
In un progetto di sviluppo software non possiamo usare l'approccio "predittivo", tipico del Project Management classico e sviluppatosi nel mondo dell'ingegneria e delle costruzioni, basato su una pianificazione iniziale di dettaglio di tutti gli aspetti del progetto. Quello funziona se il contesto di progetto è stabile, cambia molto poco o molto lentamente.
Quando il contesto, tecnologico, di business, ambientale cambia rapidamente è invece necessario un approccio "adattivo", dove rinunci alla possibilità di prevedere tutto in anticipo e distribuisci i tuoi sforzi previsionali e di pianificazione lungo tutto il corso del progetto, per inseguire l'obiettivo dinamicamente, variando i tuoi parametri operativi per adattarti rapidamente ai cambiamenti di contesto.
Essere "agili" alla fine significa sostanzialmente questo: essere ADATTABILI. Come indicato dal quarto valore del Manifesto Agile "responding to change over following a plan"
In questo video introduco il mondo dei progetti agili, che non sono più solo quelli di informatica e di sviluppo software, ma tutti i cosiddetti "knowledge project", quelli dove la materia prima su cui si lavora e di cui sono costituiti prodotti e deliverable è conoscenza. I progetti a produzione immateriale e intangibile.
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INDICE DEL VIDEO
00:00 - Adattarsi al cambiamento
02:22 - Sigla
03:21 - Agile: un termine di moda...
04:52 - Cosa significa essere agili? Approccio predittivo e approccio adattivo.
08:57 - Adattivo = Agile
11:58 - Perché il Project Management "classico" non funziona coi progetti software
16:44 - Tempi e costi fissi. Perimetro di lavoro variabile.
19:40 - Il Manifesto Agile del 2001
24:24 - Agile oltre l'IT e i progetti di sviluppo software
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I 12 principi del Manifesto Agile
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