🔥 Запишись на бесплатную консультацию для внедрения технологии найма и увольнения сотрудников!

Для записи пиши в любые мессенджеры +7 911 470 22 35
или задавай вопросы в личные сообщения в нашем ВК [ Ссылка ] ✍️

Всем привет!

Увольнение сотрудника — сложный процесс, требующий соблюдения определённых правил и процедур. Технология увольнения так же важна, как и технология найма, поскольку оба процесса влияют на эффективность работы компании.

Перед тем как принять решение об увольнении сотрудника, необходимо убедиться, что он действительно не справляется со своими обязанностями или нарушает установленные в компании регламенты. Сообщите ему об этом и проведите этическую встречу, чтобы обсудить возможные пути исправления ситуации.

Если сотрудник не реагирует на замечания и продолжает нарушать правила, компания имеет право потребовать от него компенсации потерь, которые были понесены из-за его действий.

Однако важно помнить, что увольнение должно быть крайней мерой и применяться только в тех случаях, когда другие методы воздействия на сотрудника неэффективны.

Для успешного увольнения сотрудника в компании должен быть хорошо развит процесс найма, чтобы избежать простоев в работе и обеспечить непрерывное функционирование всех отделов и подразделений.

Смотри видео до конца и ты узнаешь ответ на главный вопрос: сколько времени сотрудник должен отработать после увольнения?

Еще больше полезных видео на моем канале, как по-настоящему управлять своим отделом или бизнесом и выстроить КОМАНДУ, которая усилит ваш БИЗНЕС. Держать под контролем ключевые показатели и влиять на них!

Звоните или оставьте заявку в любом из мессенджеров: ☎️ 8 911 470 22 35

0:50 Увольнение - неизбежный процесс, с которым сталкивается каждый руководитель
1:30 В каких случаях может произойти увольнение?
2:19 Продукт процесса увольнения сотрудника
3:12 С этим сотрудником точно пора расставаться
3:40 Кто должен увольнять?
4:38 Увольнение - такая же технология, как и любая другая
5:15 Шаг 1: Заметить неоптимальность
5:35 Шаг 2: Дать понять сотруднику, что вы видите его неоптимальность
6:39 Шаг 3: Проговорить нюансы, изучить регламент
7:53 Шаг 4: Написать объяснительную
8:15 Шаг 5: Увольнение
9:28 Подготовка к увольнению
10:39 Идеальный срок отработки


#какуволитьсотрудникабезстресса #отработкапослеувольнения #kpi #инструментыуправления #консалтинг #umetrica #юлиясмирнова #показателиэффективости #уладитьсотрудника #александрвысоцкий #правилаирегламентывкомпании

ПОДПИШИСЬ [ Ссылка ] - телеграм-канал UMetrica.

свернуть