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Microsoft #Excel​ - Video corso in italiano ⭐ Come creare un diagramma di #Gantt in Excel ⭐

In questo video tutorial vi spiegherò le caratteristiche principali del diagramma di Gant e come crearlo in Excel seguendo i seguenti passi:

◾ Creare una tabella di progetto
◾ Inserire un grafico a barre basato sulle Date
◾ Aggiungere al grafico i dati relativi alla Durata
◾ Aggiungere la descrizione delle Attività
◾ Invertire l'ordine delle attività
◾ Trasformare il grafico a barre in un diagramma di Gantt
◾ Migliorare l’aspetto del diagramma di Gantt in Excel

📌 Cos'è il Diagramma di Gannt

Il diagramma di Gantt è uno strumento di supporto alla gestione dei progetti, così chiamato per via dell'ingegnere statunitense Henry Lawrence Gantt che lo ideò nel 1917.

📌 Caratteristiche del grafico di Gantt e spiegazione

Il diagramma di Gantt, usato principalmente nelle attività di project management, è costruito partendo da un asse orizzontale - a rappresentazione dell'arco temporale totale del progetto, suddiviso in fasi incrementali (ad esempio, giorni, settimane, mesi) - e da un asse verticale - a rappresentazione delle mansioni o attività che costituiscono il progetto.

Delle barre orizzontali di lunghezza variabile rappresentano le sequenze, la durata e l'arco temporale di ogni singola attività del progetto (l'insieme di tutte le attività del progetto ne costituisce la work breakdown structure).

Queste barre possono sovrapporsi durante il medesimo arco temporale ad indicare la possibilità dello svolgimento in parallelo di alcune delle attività.

Una linea verticale è utilizzata per indicare la data di riferimento.

Un diagramma di Gantt permette dunque la rappresentazione grafica di un calendario di attività, utile al fine di pianificare, coordinare e tracciare specifiche attività in un progetto dando una chiara illustrazione dello stato d'avanzamento del progetto rappresentato.

Ad ogni attività possono essere associate una o più risorse.

Ad ogni attività può poi essere associato un costo. Il costo può essere attribuito a una singola attività oppure si può assegnare un costo orario alle risorse, determinando il costo dell'attività in base al relativo impegno orario. Nel corso del progetto, ad ogni attività o alla risorsa può essere attribuito un costo effettivo. Dai due dati di costo, preventivato al momento della stesura del Gantt, ed effettivi, si ricavano tre curve e due indicatori di avanzamento dell'intero progetto.

Buona visione

🧰 Ing. Francesca Martorana - FantasticaMenteING


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