Fernando no lo dice, os lo digo yo: Lo primero que se intuye de la charla de Fernando, es que en internacional va gente potente: si o si. Si no eres potente, la empresa no se la juega contigo, y no te manda a viajar. Así que el primer punto: has de ser muy fiable, resolutivo….. Esto, que parece una obviedad, cuesta responder a gente que pregunta… “es que yo querría viajar dentro de la empresa (...) ¿cómo lo hago?”
Fácil… o no tanto: brilla, enamora, seduce, haz, soluciona… demuestra que vales.

Y si de algo estoy convencido es que Fernando brilla y brilló mucho para haber trabajado en más de 20 países. Es una pasada. Es una vida entera dedicada.
El segundo punto para ser internacional,..., es querer. Y aquí, aunque a priori todo el mundo pueda le seduzca ese mundo, es un mundo duro y muy áspero. Vivir en un hotel de manera recurrente no es para nada cómodo, familiar, y sobre todo de largo plazo.

En esta entrevista con Fernando, abordamos su trayectoria, y hablamos de los pains y gains asociados. “Una decisión de movilidad te afecta en absolutamente todo”.

¿Qué es lo primero que responde Fernando ante con que se queda?
Aprendizaje. Tu visión es mucho más amplia. De no haber viajado, tu visión hubiera sido muy diferente. Merece mucho la pena. Recuerdos, experiencias, crecimiento.

¿Qué skills se necesitan para tener un candidato en internacional?
Valentia
Capacidad de aprendizaje
Resiliencia.

Lujo de charla. Lujo de ponente. Espero que os ayude a entender mejor conceptos e ideas relacionadas con la internacionalización.

Cerramos entrevista con una pregunta: ¿un libro que nos recomendarías?. Y nos regala: “Cómo hacer que te pasen cosas buenas” de Marian Rojas Estapé.

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