Deskripsi Training RKAB Pertambangan - 6 of 6

Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) Pertambangan merupakan salah satu alat perencanaan dan pengendalian manajemen dan sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen dalam Pertambangan. RKAB yang disiapkan secara matang, akan banyak membantu manajemen pertambangan dalam memenuhi prinsip akuntabilitas dan transparansi, namun kelemahan dalam penyiapan RKAB juga dapat mempengaruhi kredibilitas manajemen.
Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan kombinasi pendekatan topdown dan bottom-up, mensyaratkan perlunya pemahaman terkoordinasi antara seluruh tingkatan manajemen dan operasional pertambangan, sehingga pelatihan (training) penyiapan RKAB pertambangan ini diharapkan dapat menyegarkan kembali konsep RKAB dan sekaligus mempertajam kemampuan manajemen dalam memahami mekanisme yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RKAB.

Tujuan Training RKAB Pertambangan

1. Menyegarkan kembali konsep RKAB sebagai salah satu alat utama dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan dan pengendalian manajemen, serta sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi yang menjadi bagian dari tatakelola perusahaan yang baik.
2. Mempertajam pemahaman peserta mengenai mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RKAB.

Materi Training RKAB Pertambangan

1. Arti, definisi, maksud dan tujuan RKAB
2. Cara menentukan Rencana Kerja
3. Analisa SWOT
4. Program Kerja dan Metode Kerja
5.Analisa dan Evaluasi
6. Cara menentukan budget
7. Memeriksa dan meninjau final draft RKAB
8. Latihan skill Evaluasi
9. Latihan Skill Analisa
10.Latihan Skill Membuat Rencana
11.Latihan Skill Menentukan Anggaran Biaya
12.Aplikasi dalam pekerjaan
13. Latihan membuat RKAB
14. Tanya jawab, diskusi dan Final Tes

свернуть