Les 2 modes de vie ! - Bébé ou LEADER ? Adopter un style de leadership personnel et améliorer son management!
Le leadership et la gestion sont des concepts qui vont se développer ensemble dans les années à venir. Le début du XXIe siècle voit clairement les modèles de travail en groupe (équipes, organisations...) changer radicalement. Trouver et développer son style de leadership est donc utile et nécessaire pour tous. Sans doute pour les dirigeants et les gestionnaires locaux, mais aussi pour les chefs de projet qui se voient diriger un groupe sans lien hiérarchique direct.

Préambule
Tout d'abord, qu'est-ce que le leadership ?

Voici une définition qui nous semble évidente :

La capacité d'une personne à influencer et à unir un groupe...
Pour atteindre un objectif commun
Dans une relation de confiance mutuelle
Et pour un temps limité
On voit bien qu'un leader, une personne ayant ou voulant développer son leadership, ne correspond pas nécessairement à un statut hiérarchique... Ceci est d'autant plus intéressant que l'organisation du travail actuelle et future utilisera un mode plus "matriciel" où les personnes, employés, consultants, collègues expatriés, collaboreront dans une "ruche" sans qu'il soit nécessaire de prendre des décisions ou d'intervenir systématiquement au niveau hiérarchique.

Les 4 familles de leadership
Les 4 familles de dirigeants

Selon les experts mondiaux Hersey et Blanchard, le style de leadership doit être adapté au contexte et à la population considérés. Un stagiaire qui ne connaît pas l'entreprise, qui a soif et qui a besoin d'apprendre, est traité différemment d'un expert dans son domaine.

Voici une présentation de ces 4 grandes tendances :

Le mode directive
Dans les situations de crise ou d'urgence, ou avec de nouveaux employés, les équipes ont besoin d'un chef pour fixer les priorités et coordonner les actions. Il s'agit de répartir les tâches de chaque membre de l'équipe, sans passer outre son expertise individuelle. Dans les moments critiques, les équipes ne veulent pas réfléchir : elles veulent une présence forte et rassurante.
Le mode participatif
En période de changement, un bon manager laisse aux employés le temps de s'approprier le projet, tout en recherchant le consensus. Le leader participatif est naturellement à l'écoute du terrain et s'appuie sur son expertise pour mobiliser les moyens permettant d'atteindre les résultats attendus.
Le mode informatif
Si le chef doit toujours être très clair sur la direction qu'il entend prendre, il peut recueillir les idées de l'équipe. Ce type de gestion est très approprié avec des experts dans leur domaine.
Le mode "délégué
Face à une situation claire et à une équipe compétente, il serait contre-productif d'être trop directif à son égard. Au contraire, il serait préférable de leur montrer clairement votre confiance. Sinon, elle pourrait rapidement perdre sa motivation.
Comprendre ses capacités existantes...et développer de nouvelles compétences
Les coachs conseillent souvent de travailler sur un mode de "développement personnel", qui consiste à avoir une compréhension claire et approfondie de soi-même, de ses qualités, de ses points forts.

Cette approche est une étape nécessaire mais non suffisante pour développer ses capacités et sa stature de leader.

En effet, l'acquisition du leadership correspond également à un développement, un changement ou du moins une évolution "vers le haut" de sa posture et de ses capacités de leadership dans une situation donnée. On ne peut pas vouloir être "différent" ou plus "efficace" ou plus "légitime" ou "authentique" dans sa posture de leadership et ne travailler que sur ce qui existe déjà afin de l'améliorer.

L'évolution la plus efficace sera celle qui vous poussera également à sortir de votre zone de confort. Cette approche consistera en grande partie à découvrir les "meilleures pratiques" des leaders modèles et à modeler ces comportements vertueux, afin de se les approprier à terme.

Le manager ou le chef de projet peut bien sûr travailler sur son authenticité, à condition que cela ne soit pas un prétexte pour ne pas développer d'autres nouvelles capacités intrinsèques. En effet, les équipes n'attendent pas de vous que vous soyez simplement la personne que vous avez toujours été... mais que vous développiez davantage de compétences et de qualités de leadership !

Optimiser le leadership en fonction de la situation

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