Тема сегодняшнего видео - совместный бизнес. Нужен ли бизнес-партнер, когда вы начинаете развивать свое собственное дело. Я поделюсь своим личным опытом и расскажу, какие плюсы и минусы имеет партнерский бизнес.
Если вы сомневаетесь в том, стоит ли создавать совместный бизнес, смотрите видео. Возможно именно оно развеет ваши сомнения и вы примите правильное решение.

#совместныйбизнес #бизнес #партнерство

0:10 Тема видео: Нужно ли начинать совместный бизнес
0:20 Правильное бизнес партнерство - залог успеха и масштабирования
0:30 Кого нужно брать в партнеры, а с кем нельзя строить партнерский бизнес
0:50 Как строить бизнес с друзьями и родственниками
1:10 Как выстроить долгосрочные отношения с партнером
2:00 Недосказанность и надумывание в бизнесе
3:15 Важность делегирования

#каксоздатьбизнес #бизнесснуля #успехвбизнесе

Нужны ли партнеры в бизнесе? Многие люди думают о том, что они могут добиться у спеха самостоятельно, но я считаю следующим образом: партнеры в бизнесе нужны однозначно. Ведь именно с правильно подобранными партнерами и с очень правильно выстроенными доверительными долгосрочными отношениями вы сможете очень правильно и эффективно масштабироваться. Как же это сделать? В первую очередь, вы должны понимать четко, кто вам нужен в вашем партнерстве. Ни в коем случае я не рекомендую вам брать в свои партнеры своих родственников или своих друзей. На мой взгляд и с моего опыта это самые худшие партнеры в бизнесе. Вы можете быть лучшими друзьями, хорошими родственниками, но все-таки бизнес-это бизнес. С родственниками и друзьями можно строить отношения, но вы тогда должны точно и очень четко разделять для себя, что в определенное время в дружите, а на работе вы работаете. Соответственно, на работе правила дружбы не работают. Здесь очень четко должны быть определены рамки взаимодействия.
Как выставить долгосрочные отношения со свои партнерами? С абсолютно любым человеком договоритесь на берегу. Очень большая проблема и ошибка, у меня она такая же была и иногда я даже и сейчас совершаю это ошибку то, что мы о чем то договариваемся на словах и не зафиксировали это в бумаге, не подтвердили в договоренности, и еще даже хуже, я без договоренности говорю человеку: « давай, вот так это сделаем». Смотрю, он уже начинает выполнять эту работу, а мы не оговорили порядок задач, порядок работы, финансовую составляющую. И каждый человек по своему и по разному воспринимает эти договоренности. Вы можете подумать, что это будет стоить столько то, и такие то задачи делать, а тот человек, с которым вы начинаете строить бизнес, он понимает это совершенно иначе. Может быть он хочет больше заработать. Может быть он хочет меньше работы сделать. Это маленькая часть начала взаимоотношений, которая выливается в дальнейшем в большую проблему. Как раз-таки из-за недоговоренностей.
Следующий важный момент, который напрямую влияет на долгосрочные взаимоотношения-это недосказанность. Это то, когда есть какая то ситуация, ваш какой-то внутренний конфликт, либо какая-то ситуация, которую вы вместе прошли и вам необходимо сразу выговориться. Скажите человеку все что вы думаете по поводу той или иной ситуации, по поводу его действий, вообще по поводу него. Говорите все открыто, как есть, то что вы думаете. Потому что очень часто проблемы в бизнесе возникают как раз-таки из-за недоговоренностей и из-за недосказанности. Это точно также как в семье, когда вы встречаетесь со своей второй половиной и у вас какой-то конфликт возникает, и вы вместо того, чтобы высказать все, что вы думаете, вы начинаете внутри себя эту информацию прокручивать, обрабатывать. Она начинает наслаиваться одна на другую. Соответственно, это в дальнейшем просто взрывается в определенный конфликт и вы начинаете ссориться и ругаться. В бизнесе это очень часто происходить. Когда вы хотите от человека одно что-то, он это не выполняет, вы себе надумали что-то, выскажете человеку все, что вы думаете. Тогда вы разберете эту ситуацию тут же и , соответственно, ваша ситуация потом выльется в разбор, в долгосрочные, нормальные, стабильные, серьезные взаимоотношения. Еще очень часто недосказанность переходит в надумывание. Мы очень часто надумываем такие ситуации, которых на самом деле нет. Поэтому будьте открыты, будьте искренне с людьми, говорите все, что вы думаете.
Самое важное-это как раз-таки делигирование в партнерских отношениях. Когда вы начинаете с каким-то партнером, не важно какая у вас доля, как вы разделили обязанности, вы в команде работаете вместе, либо в партнерстве 50\50 делите бизнес, это по сути не имеет значения. Вам нужно очень четко распределять задачи между собой: кто что выполняет, кто за что отвечает. И самое главное делигирование за выполнение этих задач, т.е. четкий контроль, четкий отчет. Тогда вы будете четко понимать, что я сделал, вот он мой отчет, я понимаю, что это мой заработок, это моя заслуга определенная, а вот это сделал ты, вот твои задачи, вот твой отчет, вот твоя заслуга, вот твоя работа и вот твой финансовый результат.

свернуть