Многие начинающие руководители (Agile-коучи, скрам-мастера, владельцы продукта), да и не только начинающие, допускают грубые ошибки при делегировании полномочий, не понимают когда и каким инструментом управления командой воспользоваться. Например, для какой задачи нужно собрать мозговой штурм, а для какой лучше поговорить с каждым в отдельности.
Казалось бы - пустяк. Но это только на первый взгляд. Если вы проводите час-два-три на ПУСТОЕ совещание, то вы не просто не управляете, а еще и крадете время у себя, коллег... компания терпит убытки, а проект не становится более здоровым.
На вебинаре рассматриваются основные практики из психологии, которые объясняют, что команда - это организм, в котором протекают определенные законы, знание которых позволит не только сплотить команду, но и сделать деятельность максимально эффективной!
[ Ссылка ]
[ Ссылка ]
