Diagnóstico empresarial, você domina essa atividade?

Pense em uma situação, onde uma empresa ou cliente te solicitasse a montagem de um Diagnóstico Empresarial, com todas as informações necessárias para uma boa apresentação dos pontos cruciais do negócio, você se sente à vontade com essa tarefa, saberia quais perguntas fazer ou quais áreas a se trabalhar? Caso sua resposta seja não, fique nesse vídeo, pois, vamos esclarecer todas as suas dúvidas.

Mesmo que a resposta seja sim, vale a pena ficar e conferir, esse vídeo foi tirado de um dos meus cursos onde falo de forma específica sobre o assunto, abordando todo o processo de execução do Diagnóstico Empresarial. Vale lembrar que meu curso já está esgotado, esse material é exclusivo para alunos.

Na hora de fazer um bom diagnóstico, sempre sugiro que elaborem um roteiro detalhado com diversas perguntas, fazendo com que seja aproveitado ao máximo todas as informações que podem ser extraídas, isso vai te auxiliar em todo o processo estrutural, dando base para prosseguir com perguntas mais direcionadas, outra finalidade do roteiro, é que, vai te auxiliar para que não esqueça na hora de fazer as perguntas, hoje nosso roteiro possui 45 páginas, sendo que para cada tipo de cliente é feito adequações, pois nem todas as perguntas cabem para todos.

Um dos pontos mais importes sobre o diagnóstico empresarial e que eu sempre recomendo, é que seja realizado uma reunião mensal de planejamento estratégico para tratar de assuntos de todo o processo, um dos pontos crucias na consultoria é a remuneração dos sócios, esse assunto também será tratado na reunião. Para que todo cliente tenha sucesso na empresa, eu sempre recomendo...

Para saber sobre tudo isso, veja esse vídeo.

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