► Корпоративное обучение от Neogenda 👉 [ Ссылка ]
Что должно быть в стратегическом плане? Как далеко нужно планировать? Нужна ли компании стратегия вообще, и что может ее заменить? На эти и другие вопросы отвечает Артур Нек, основатель компании Neogenda, консультант по Канбан методу и OKR, эксперт в области стратегического менеджмента.
00:00 Стратегическое планирование в бизнесе
00:24 Что такое стратегическое планирование, на сколько оно применимо сегодня?
02:46 Как далеко нужно планировать?
06:17 Что должно быть в стратегическом плане?
10:33 Кто и как должен следить за реализацией стратегического плана?
11:50 Как косячат стратегии из крупных компаний?
▼ Смотрите другие видео:
Как руководителю мотивировать сотрудников работать качественно [ Ссылка ]
Проблемы начинающего руководителя. Рабочие советы и кейсы из практики [ Ссылка ]
Эффективное обучение сотрудников: кого обучать, как часто и за чей счет [ Ссылка ]
► Технологии управления. OKR, Scrum, SAFe, Business Agility [ Ссылка ]
▼ О компании
«Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео [ Ссылка ]
► Сайт Neogenda [ Ссылка ]
► Telegram [ Ссылка ]
► Instagram [ Ссылка ]
#Neogenda #АртурНек #АлексейПименов #стратегия #бизнес #управление #руководитель #менеджмент #организация #мышление #okr
