Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
[ Ссылка ]
Gdy internet i szeroko pojęte IT rozwijały się w Polsce, większość osób pracujących w branży była mniej-więcej w tym samym wieku. Firmy zapełniały się pasjonatami prosto po studiach (albo jeszcze w trakcie). Struktura zespołów była homogeniczna.
Teraz, po latach, na rynek pracy wchodzą kolejne pokolenia, ale osoby, które zaczynały 20-30 lat temu nadal na nim są. Niejednokrotnie w zespole mamy — jak na przykład u Pawła — osoby ledwie po dwudziestce i takie, które zbliżają się do pięćdziesiątki.
Taka sytuacja stawia wyzwania przed liderami. Jak dostosować swoje podejście do osób w różnym wieku? Jak uniknąć generacyjnych stereotypów? O tym porozmawiajmy w 32 odcinku Nerd Management.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Co motywuje ludzi z różnych pokoleń?
- Jak zarządzać zróżnicowanym wiekowo zespołem?
- Jak zrobić dobrą rekrutacje by zachęcić ludzi młodych i starszych jednocześnie?
- Na jakie pułapki myślenia warto uważać?
i wiele więcej :)
Linki do materiałów, wersję audio oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
📝 [ Ссылка ]
Agenda:
00:00 - Intro
01:04 - Wprowadzenie
03:03 - Nasze doświadczenie z ludźmi z różnych pokoleń
05:43 - Zdania, które musisz wyrzucić ze swoich ogłoszeń o pracę
07:27 - Czy wiek tak naprawdę ma znaczenie?
08:58 - Jak możesz sprawdzić, czy branża IT jest dla Ciebie?
10:43 - Jakie są różnice pokoleniowe?
12:27 - Jakie wyzwania dla lidera, wynikają z różnic pokoleniowych w zespole?
15:51 - Oczekiwania ludzi z różnych pokoleń
18:30 - Odpuszczanie współpracy z tymi, którzy nie pasują do zespołu
20:54 - Poznaj oczekiwania swoich ludzi już na etapie wczesnej rekrutacji
21:44 - Pytania rekrutacyjne pozwalające Ci poznać motywacje kandydata
24:14 - Co jest zdecydowanie ważniejsze od wieku?
25:55 - Pułapka dla doświadczonych liderów
27:52 - Poznaj dobrze swój zespół
28:48 - Podsumowanie
Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam wirtualną kawę
☕️ [ Ссылка ]
Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom.
W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.
Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: [ Ссылка ]
🎬 YouTube: [ Ссылка ]
🅻 LinkedIn: [ Ссылка ]
🅵 Facebook: [ Ссылка ]
🎧 Spreaker: [ Ссылка ]
🎧 Apple Podcast: [ Ссылка ]
🎧 Spotify: [ Ссылка ]
✉️ Mail: kontakt@nerd.management
--------------------------------------------
Zalajkuj, subskrybuj i obserwuj nasz kanał by być na bieżąco
oraz podziel się w komentarzu swoimi przemyśleniami na ten temat
Jeżeli widzisz wartość w tym co robimy, to udostępnij proszę ten odcinek swoim znajomym,
którzy zastanawiają się nad zostaniem liderem w swojej organizacji lub właśnie się nim stali
Dzięki wielkie i Miłego dnia!
Paweł Rekowski i Krzysztof Rakowski
#nerdManagement #zarządzanie
Zobacz inne odcinki Nerd Management:
Wywiady: [ Ссылка ]
Podcast: [ Ссылка ]
#118: Ciemne strony managementu - jak działać i nie zwariować? - [ Ссылка ]
#117: Code or No Code? Czy liderzy IT powinni zapomnieć o kodowaniu? - [ Ссылка ]
#116: Od team lidera do VP. Błędy, nawyki i umiejętności, o których musisz wiedzieć - Sebastian Drzewiecki - [ Ссылка ]
#115: Pomóż ludziom zrozumieć, o co Ci tak naprawdę chodzi - Expose lidera - [ Ссылка ]
#114: Jak zarządzać zmianą w 8 krokach według Johna P. Kottera? - Bajka o pingwinach - [ Ссылка ]
#113: Ścieżka liderska z punktu widzenia rekrutera - wywiad z Oksaną Verbynets - [ Ссылка ]
#112: Zasady Jacka Welcha - boomerski przeżytek czy ponadczasowe dobre praktyki? - [ Ссылка ]
#111: Badanie eNPS i inne korpo ankiety - czy ma to jakąś wartość dla Ciebie i Twojego zespołu? - [ Ссылка ]
#110: Zadbaj o dobrostan swojego zespołu i Twój własny - wywiad z Patrycją Dańków-Bil - [ Ссылка ]
#109: Jak dobrze napisać zgłoszenie na konferencję (CFP)? Tajne Kryteria Jury - mówi gość Adrian Sasin - [ Ссылка ]
#108: Jak wystąpić na konferencji? Poradnik w 8 prostych krokach - [ Ссылка ]
#107: Nie wyręczaj swoich ludzi - nie bądź Rapid Responderem - [ Ссылка ]
#106: Po co tu w ogóle jesteś? Skondensuj wizję Twojego zespołu w 30 sekund - [ Ссылка ]
