Med detta menar jag att det spelar ingen roll hur ”finfin” struktur du har på plats – har man en kultur som motarbetar strukturen, så kommer ingenting eller väldigt lite av det man vill ska hända.

1⃣ Kultur och struktur lever inte ”skilda liv” utan behöver fungera ihop i en bra synergi.


2⃣ Jobbar vi inte parallellt med att förändra ledarskap, medarbetarskap och vårt förhållningssätt till varandra, så händer det ofta att man försöker bygga in kulturen i strukturen. Det är faktiskt mycket enklare och går mycket fortare att göra än att utveckla kulturen.
Det är bara det att det inte fungerar...


3⃣ Strukturen ska vara tillräckligt ”anorektiskt” för att inte detaljstyra medarbetaren och ledarskapet ska stötta och ha förhållningssättet ”Vad behöver du av mig för att kunna genomföra/utveckla/sälja/producera xxx?” istället för ”Först vill jag att du gör det och sedan det” alternativt ”Det där fixar du…” som kanske lämnar medarbetaren helt i sticket.


☞ Hur har du det på din arbetsplats, upplever du att ni har en bra balans mellan kultur och struktur?

свернуть