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Strategieentwicklung in Unternehmen und Ihre Umsetzung

Ich war als Experte zu Gast im Ratgeber-Studio und bin zum Thema: Strategieentwicklung in Unternehmen und Ihre Umsetzung interviewt worden.

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Das Stichwort Unternehmensstrategie hört man ja oft im Zusammenhang mit Großkonzernen. Ist im Mittelstand so etwas wie eine Strategie nicht etwas überdimensioniert?

Nein, in keinster Weise. Denn was heißt denn "Strategie" überhaupt? In der Wirtschaft bedeutet es die geplante Vorgehensweise im Unternehmen bzw. des Unternehmers zum Erreichen eines mittel- bis langfristigen Ziels. Wir hatten uns in einem früheren Interview darüber unterhalten, daß das einzige Ziel, ein Unternehmen zu gründen, ist, es später gewinnbringend zu verkaufen oder aber ein dauerhaftes passives Einkommen für den Unternehmer zu generieren. Das ist das langfristige Ziel. Da so etwas nicht vom Himmel fällt, brauche ich einen Plan, wie ich dieses Ziel erreichen will. Und damit haben wir die Strategie.

Gerade für einen Mittelständler oder auch Kleinunternehmer geht es doch oft einfach nur ums hier und jetzt und die Fähigkeit, sich auf ständig verändernde Randbedingungen einzustellen. Das heißt doch eigentlich, ein Plan, den ich gestern gemacht habe, ist heute möglicherweise schon wieder ungültig. Ist das am Ende nicht alles nur vertane Zeit?

Erneut ein ganz klares Nein! Daß Pläne ständig angepasst werden müssen, ist normal und gilt für Großkonzerne genauso. Der Dreh- und Angelpunkt dabei aber ist das Ziel, welches ich erreichen will. Wenn ich das nicht kenne bzw. nicht klar formuliert habe, nach welchen Kriterien soll ich dann meine Pläne anpassen? Ohne Ziel endet das in reinem Aktionismus. Nicht umsonst wird ja immer wieder der Ausspruch des chinesischen Philosophen Laotsi zitiert: "Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg"
Aber da genau liegt der Hase im Pfeffer, bei dieser Zieldefinition.


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Dr. Hanns-Georg Büschelberger
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