Заглядывайте на мой ТГ канал - [ Ссылка ]

Идеальных руководителей не существует. Один способен создать прекрасную атмосферу в коллективе, но может быть нестабильным в плане прибыли.

В своей книге он развивает тему управленческих стилей и анализирует их через призму своей РАЕІ-модели. Каждая буква в этой модели олицетворяет, насколько хорошо руководитель выполняет различные функции. Это оценка его эффективности в достижении результатов (Р), управлении процессами (А), способности генерировать идеи (Е) и способности объединять людей (I).

Четыре стиля управления в российском бизнесе - это такие же знакомые и понятные понятия, как, например, SMART-цели.

• Производитель (Р) основывается на количественных и качественных показателях. Решительный и ориентированный на результат. Это руководитель отдела, который не позволит себе отдохнуть, пока его команда не выполнит план. Именно Р-босс часто берет на себя основную нагрузку - работая как за себя, так и за тех, кто выполняет задачи неправильно.

• Администратор (А) организует работу тех, кто достигает результатов (Р), тщательно анализирует риски, замечает мелочи, следит за точностью и надежностью информации. Такие руководители действуют после тщательного взвешивания всех «за» и «против» и прочтения тысячи инструкций.

• Генератор идей (Е) порождает множество идей - от захвата рынка до оптимизации производства, от запуска маркетинговых кампаний до создания нового логотипа. Они полны энергии, воодушевления, но быстро затухают.

• Интегратор (I) объединяет людей. Создает атмосферу доверия и разрешает конфликты. Они подобны клейкому материалу, который связывает сотрудников в единое целое. Если не в боеспособную команду, то в теплую дружную компанию.

Согласно доктору Адизесу, идеального руководителя, который бы идеально воплощал все 4 управленческие функции, не существует. Однако важно обладать хотя бы минимальной компетенцией в каждом из этих направлений. В противном случае, и сотрудникам, и компании будет тяжело.

Не "идеальный", но умелый руководитель

Если вы не являетесь "мертвым пнем", то в случае необходимости вы можете корректировать свой стиль управления. Улучшить функции, в которых вы менее опытны. Для каждого из типов руководителей, Адизес предоставляет рекомендации.

Производитель (Р)

• Делегируйте обязанности. Занимайтесь только задачами, которые требуют вашего личного вмешательства.
• Прислушивайтесь к мнениям вашей команды. Если у вас трудности в установлении отношений внутри группы, подумайте о найме специалиста.
• Определите главные приоритеты, не теряйтесь в деталях.
• Планируйте собрания - это позволяет сотрудникам обсудить текущие вопросы и быть в курсе планов компании.
• Наймите I, Е и А. Если их стиль управления эффективен, уважайте это.
• Ваша работа должна быть более содержательной, а не более напряженной.

Администратор (А)

• Присоединяйтесь к мозговому штурму, даже если не уверены в своей гипотезе.
• Сотрудничайте с Е, чтобы найти баланс в принятии решений. Помните, что обстоятельства могут измениться, и каждое решение должно быть гибким.
• Принимайте возражения как шанс для сотрудников и для вас самих. Дискуссии побуждают к мышлению. Возможность услышать и учесть возражения не лишает вас общего контроля.
• Научитесь говорить "да" переменам.

Генератор идей (E)

• Рассчитайте свой корректировочный коэффициент: определите предполагаемое время на выполнение задачи и сопоставьте его с фактически затраченным. В будущем корректируйте сроки, учитывая этот коэффициент.
• Практикуйте йогу и медитацию. Это поможет лучше фокусироваться на настоящем моменте.
• "Смотрите и изучайте, но без излишнего восторга, даже если идея кажется великолепной".
• Обращайте внимание на реакцию окружающих на ваши слова.
• Сфокусируйтесь на главном – завершении начатой работы.
• Если выбор дается с трудом, установите для себя временные рамки. Если решение не принято к концу этого периода, последний рассмотренный вариант становится выбранным.
• Проявляйте терпимость. Необходимо время, чтобы оценить результат действий.
• При найме новых сотрудников учитывайте как информацию в анкетах, так и свое внутреннее чутьё.
• Учитывайте личные границы ваших коллег. Избегайте публичного уничижения.

Интегратор (I)

• Действуйте активно. Время – бесценный актив.
• Помимо принятия решения, следите за его реализацией.
• Относитесь к конфликтам как к шансу научиться чему-то новому и укрепить свою позицию. Прогресс невозможен без конфликтов.
• Способствуйте многогранности в команде. Это позволит услышать множество мнений.

Понимая свои сильные и слабые стороны, человек может настроить процесс так, чтобы достигать высокой эффективности. Например, сформировав команду, которая будет дополнять его и компенсировать недостатки.

свернуть