Come si sistematizza un’azienda per poi scalarla?
Per sistematizzare un’azienda hai bisogno di:
• Definire organigramma, ovvero l’ordine gerarchico della società
• Definire il funzioni gramma con tutte le specifiche, ovvero per ogni ruolo definire l’obiettivo, il prodotto o i prodotti, le responsabilità, le mansioni e i kpi.
• Creare flussi operativi che ripercorrono il processo di un lavoro, commessa o prodotto dalla fare di inizio alla fine del suo ciclo di produzione, commercializzazione o distribuzione
• Definire tutti i processi aziendali e creare delle procedure, ovvero le istruzioni per effettuare bene un’attività.
Fatto tutto questo otterrete un buon sistema aziendale, ma c’è qualcosa ancora da fare, ovvero occuparvi del personale, perché potrete creare un sistema perfetto, ma se il vostro team non sarà all’altezza di gestirlo, perderete tempo e denaro.
avere un team efficace è d’importanza strategica, io propongo di creare un development center.
Ovvero un sistema di selezione, formazione e sviluppo delle competenze del personale.
Si parte da un’analisi delle competenze necessarie per rivestire efficientemente un ruolo aziendale. Tali competenze consentiranno di definire metodi di selezione coerenti con le figure ricercate e creare piani formativi ad hoc.
E per il personale già in forza? andrà creato un assessment che consenta al manager di misurare in maniera il più possibile oggettiva il livello di competenze espresso da ogni persona e poi creare dei piani di sviluppo che possono prevedere formazione, formazione o the job, coaching e studio di materiali aziendali.
Tutto ciò cosentirà all’azienda di evolvere in maniera strutturata, senza lasciare niente o quasi al caso.
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