У меня есть бизнес в разных регионах страны, поэтому я точно могу сказать, что от региона зависит наличие экспертов в той или иной отрасли.

Например, в Иваново развита текстильная промышленность. Там много профессионалов этого профиля.

На Урале развита металлургия, поэтому там больше экспертов в этой области.

Чем сильнее отрасль развита в регионе, тем проще найти экспертов в этой нише.

Но есть и общие моменты. Кого брать в команду, когды вы только строите бизнес?

На начальном этапе у вас нет возможности перекупить в компанию крутого специалиста. Может получится и так, что вам сложно найти в вашем регионе определенного эксперта. Тогда нужно понять, какими другими навыками должны обладать сотрудники.

Если вы понимаете, что у кандидата нет экспертности в той нише, где работает компания, выясните, какие еще полезные навыки и компетенции у него есть. В чем его сильные стороны, какие у него способности? Возможно, он прекрасный организатор или обладает креативным и нестандартным мышлением и может генерировать идеи. Подумайте, какую пользу его способности принесут вашей компании.

Если вы — собственник бизнеса, то должны быть креативным во всем, даже в подборе сотрудников. Не нужно бояться пробовать новые подходы.

Предложите такому кандидату нестандартный формат работы, интересные задачи, где он раскроется, и где идеально подойдут его компетенции. Тогда вашему бизнесу польза от него будет огромная.

Как думаете, сколько человек должно быть в команде, чтобы делать миллиардные обороты?

О том, как зарабатывать столько на тендерах, рассказываю в моем телеграм канале [ Ссылка ]

#предпринимательство #бизнес #построениебизнеса

свернуть