Стимулировать или мотивировать персонал, вот в чем вопрос… Такие близкие понятия, но такие разные по своей сути. Многие руководители их путают, выдавая одно за другое. В итоге, в надежде, что их мотивационная схема будет эффективно работать, получают совершенно противоположный результат.
Я перепробовал огромное количество схем мотивации и стимулирования персонала, наделал кучу ошибок, сделал разбор полетов, и в итоге разработал действительно хорошие схемы. Сегодня с уверенностью могу сказать, что многое в этом понимаю.
Основная черта, которая объединяет мотивацию и стимулирование – это «заставить» сотрудников работать, и работать с максимальной отдачей. Причем желательно так, чтобы постоянно не висеть у них над душой и не контролировать, чем они занимаются в данный конкретный момент времени. Задача это не простая, но вполне посильная, если попытаться разобраться немного в этой теме...
Ссылка на статью: [ Ссылка ]
__________
Мой блог – [ Ссылка ]
Книга "Успешный интернет-магазин с нуля. Пошаговая инструкция" – [ Ссылка ]
__________
1. Индивидуальный бизнес коучинг – [ Ссылка ]
2. SEO-тренинг – [ Ссылка ]
3. Разовые бизнес-консультации – [ Ссылка ]
__________
Группа Вконтакте: [ Ссылка ]
Группа Facebook: [ Ссылка ]
