📈Как стать эффективным руководителем? Получи чек-лист бесплатно ►[ Ссылка ]
⏰ Как стать свободной? Курс “Порядок в бизнесе” ►[ Ссылка ]
Тема сегодняшнего видео - виды мотивации персонала. Я расскажу на личном примере, как мотивировать сотрудников и дам способы мотивации сотрудников, которые мы используем в компании.
Виды мотивации персонала бывают материального и нематериального характера. Как мотивировать сотрудников? Я за материальную составляющую. Ваши сотрудники должны достойно получать.
Наши способы мотивации сотрудников зависят от нашей миссии и ценностей компании. На их основе составляется индивидуальный KPI. На своих курсах мы подробно рассматриваем, как найти и создать миссию и ценности компании, которые будут для вас компасом в управлении командой.
#мотивацияперсонала #мотивация #персонал
0:09 Как мотивировать сотрудников?
1:05 Виды мотивации персонала. Важность миссии компании, ценностей компании
5:00 KPI - коэффициент эффективности сотрудников и мотивация персонала
#сотрудники #управление
Все курсы и тренинги на нашем сайте:
[ Ссылка ]
таймменеджмент#аннавсехсвятская #времявпорядке
Мы в социальных сетях:
Инстаграмм: [ Ссылка ]
ВК: [ Ссылка ]
Facebook: [ Ссылка ]
Подписывайтесь на наш канал: [ Ссылка ]
Меня зовут Анна Всехсвятская, я создатель Академии женского тайм-менеджмента "Время в порядке".
Мне 31 год, я специалист по тайм- менеджменту и личной эффективности, популярный инста-блогер, бизнесвумен, путешественница, счастливая жена и мама двух прекрасных дочек — Ники и Софи.
Мой путь «на свободу» начался в 2013 году. Сначала я работала официанткой по 10 часов в день, потом создала интернет-магазин украшений из путешествий, затем — образовательный проект, и в итоге пришла к теме тайм-менеджмента для девушек.
5 лет я учу девушек управлять своим временем, легко достигать поставленные цели, помогаю выйти на новый уровень жизни и реализовать любые мечты. Уже тысячи выпускниц курсов Академии стали более организованными, целеустремленными и свободными, нашли предназначение и определили свой путь развития.
Все курсы, тренинги и вебинары Академии созданы специально для девушек, с учетом индивидуальных особенностей. Это не просто тайм-менеджмент, а система, которая действует изнутри, работает на внутреннюю мотивацию и раскрывает ваши истинные ценности, позволяет стать свободнее и лучше понимать себя.
Всем привет. Сегодня хочу с вами поговорить о мотивации сотрудников. Очень много поступает вопросов: «Достаточно ли просто платить хорошие деньги или нужна какая-то дополнительная мотивация, чтобы команда работала слаженно проактивно, супер выкладывалась?»
Что хочу сказать, по собственному опыту, деньги - это хорошо и обязательно, и платить в рамках рыночной стоимости этих услуг или даже чуть выше, я считаю необходимостью, я совершенно против того, чтобы занижать зарплаты, потому что люди должны жить достойно, люди не должны сводить концы с концами. Поэтому платить по рынку или чуть выше - это супер. Но, деньги никогда и вряд ли будут хорошим мотиватором, это как база, на которую вы опираетесь, но мотивация должна быть на более высоких отметках в пирамиде Маслоу.
Что может быть мотивацией для людей и что лично мы используем для того, чтобы наши сотрудники работали более эффективно, вовлечено и все мы были одним арьергардом, делали наши проекты гораздо быстрее, чем потенциальные конкуренты? Наверное, самое важное, это база, фундамент: это миссия компании, это ценности и это цели, или план развития на 5 лет. Зачем это нужно? Человек должен понимать смысл, всегда, будь то смысл совместной жизни с мужчиной, семейной жизни, будь то смысл собственной жизни, будь то смысл вообще работы и существование какой-либо компании. Если компания своим смыслом видит зарабатывание бабла, отмывание бабла, или еще что-то в этом роде, то, естественно, для человека смысла, как такового, нет. Он, как бы, придаток к этому. Но если у компании есть реально некая миссия, которая хочет каким-то образом улучшить этот мир, изменить, украсить, сделать более простым, комфортным, если эта миссия задействует большое количество людей, она масштабна, нацелена на постоянный рост, то, естественно, человек, видя этот смысл, будет более включен в работу. Потому что он понимает то направление движения, которое задано создателем компании. Например, если говорить о нашей миссии, то она у нас, естественно, тоже прописана, я надеюсь, что у всех сотрудников она висит распечатанная, у меня лично висит распечатанная, и звучит она так: «В теплой, дружественной атмосфере мы помогаем девушкам со всего мира организовывать собственное время, наводить порядок в разных сферах для того, чтобы чувствовать себя счастливой каждый момент времени, получать удовольствие от жизни». Собственно, такая миссия.
