Połączenie dwóch wymiarów – świata biznesu i relacji rodzinnych wydaje się karkołomne już w samym założeniu. Obszar biznesu rządzi się przecież dokładnie odwrotnymi regułami niż przestrzeń rodzinna. Wystarczy wymienić najbardziej elementarne różnice - w biznesie nie ma miejsca na emocje, biznes jest zorientowany na zysk i do tego wymaga hierarchicznej struktury. Do firmy rekrutuje się najlepszych, by potem poddawać ich bezustannej ocenie. W rodzinie natomiast jest – a w każdym razie powinno być – odwrotnie. Kluczowe są uczucia i to one determinują działania członków rodziny. Na dodatek kocha się nie „za coś”, ale „mimo czegoś”. Jak zatem pogodzić te dwa światy z sukcesem, zwłaszcza gdy przychodzi moment przekazania władzy w firmie następnemu pokoleniu?
Czym jest sukcesja w kontekście biznesu rodzinnego? Fakty i mity, czyli ile czasu powinno trwać przekazywanie sterów w firmie i jak należy się do niego przygotować? Z jakimi wyzwaniami mierzą się sukcesorzy rodzinnego przedsiębiorstwa, a jakie trudności stoją przed tymi, którzy oddają władzę? Jak ustrzec się najczęstszych błędów w pierwszym pokoleniu prowadzenia firmy rodzinnej? Te i wiele innych tematów związanych z sukcesją w kontekście biznesu rodzinnego poruszyła prezeska i założycielka Instytutu Biznesu Rodzinnego dr Adrianna Lewandowska w rozmowie z radcą prawnym i wykładowcą na USWPS, Robertem Głowackim.
dr Adrianna Lewandowska, MBA – prezeska i założycielka Instytutu Biznesu Rodzinnego. Wizjonerka polskiej przedsiębiorczości rodzinnej, strateżka, doradczyni, współautorka sukcesu wielu polskich firm rodzinnych. Partnerka Zarządzająca w Lewandowska i Partnerzy, od lat wspiera firmy rodzinne w zakresie strategii rozwoju, procesów sukcesyjnych oraz zarządzania zmianą. Pomaga sukcesorom firm rodzinnych w rozwoju kompetencji i budowy własnej tożsamości zawodowej poprzez doradztwo oraz tworzenie unikalnego w skali kraju programu managerskiego dla sukcesorów – Akademia Sukcesora. Członkini IFERA, wykładowczyni MBA oraz licznych studiów podyplomowych. Autorka książki „Narodziny Firmy Rodzinnej. Jak mądrze zaplanować sukcesję i przekazać biznes następcom” oraz „Stawka większa niż biznes. Droga rozwoju firmy rodzinnej i rodziny biznesowej”. Inicjatorka konkursu Firma Rodzinna Roku – nagrody dla najlepszej firmy rodzinnej w Polsce.
Robert Głowacki – radca prawny, założyciel Upper Case, prawnik z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem, czynny doradca restrukturyzacyjny i wykładowca akademicki na Uniwersytecie SWPS w Warszawie. Posiada bogatą praktykę procesową. Występował w licznych sprawach dotyczących przedsiębiorców oraz osób fizycznych, nierzadko przed Sądem Najwyższym oraz Naczelnym Sądem Administracyjnym. Reprezentował klientów w sporach korporacyjnych zakończonych sukcesem. Doradzał przy transakcjach dotyczących majątku lub udziałów i akcji, w tym takich notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Stworzył dziesiątki podmiotów gospodarczych, przekształcił, połączył wiele z nich. Zajmuje się także likwidacją spółek. Uczestniczył i uczestniczy jako syndyk lub nadzorca w postępowaniach upadłościowych i restrukturyzacyjnych. Na Uniwersytecie SWPS w Warszawie wykłada prawo handlowe, upadłościowe i restrukturyzacyjne.
Strefa Prawa Uniwersytetu SWPS jest projektem popularyzującym wiedzę z dziedziny prawa na wysokim merytorycznie poziomie. Skomplikowane zagadnienia prawne przybliżamy w przystępny i ciekawy sposób.
