Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим ;)
– Очень важная, нужна тема, касающаяся любого бизнеса – корпоративные финансы. Эффективное управление – тема сегодняшнего выпуска. Давайте определимся, что будем понимать под «корпоративными финансами»?
– Корпоративные финансы – самостоятельная сфера финансовой системы, охватывающая широкий круг денежных отношений, связанных с формированием и использованием капитала, доходов, денежных фондов в процессе кругооборота из средств организации и выраженных в виде различных денежных потоков в том числе. Именно в этой сфере формируется основная часть финансовых ресурсов хозяйствующих субъектов, которые служат основным источником экономического роста и социального развития общества. Изучение корпоративных финансов позволяет более предметно овладеть методологией и методикой принятия оптимальных финансовых решений в различных сферах предпринимательства.
– Что будет если пренебрегать управлением корпоративными финансами?
– Управление корпоративными финансами начинается с финансового анализа – получение основных наиболее информативных параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния предприятия, прибылей и убытков, изменения в структуре активов и пассивов, в расчёте с дебиторами и кредиторами. Информация может быть получена в результате проведения комплексного анализа финансовых отчётов по научно обоснованной методике. Определение границ финансовой устойчивости предприятия относится к числу наиболее важных проблем в рыночной экономике. Недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатёжеспособности организации, нехватке денежных средств для финансирования текущей или инвестиционной деятельности, банкротству. А избыточная будет препятствовать развитию, приведя к появлению излишних запасов и резервов, увеличивая сроки оборачиваемости капитала и сокращая прибыль.
– Какие главные ошибки совершаются при управлении корпоративными финансами?
– 1. Неавтоматизированно и несистемно вести несколько видов учёта – бухгалтерский, казначейский, управленческий и чёрную кассу.
2. Не знать сведённый баланс на каждую дату, включая вчера и сегодня.
3. Брать кредиты и открывать кредитные линии с опережением реальных потребностей в деньгах.
4. Не размещать свободные средства на процентные счета или срочные депозиты.
5. Откладывать внедрение подробного финансового планирования до периода взросления менеджмента или восстановления функций организации.
– Что нужно знать о специфике управления расходами предприятия?
– Специфика корпфинансов:
1. Обеспечение финансовыми ресурсами всех видов затрат, необходимых для текущей и перспективной деятельности – задача не бухгалтерии, учётчиков, а корпоративных финансов.
2. Обеспечение финансовой устойчивости и экономической самостоятельности.
3. Изыскание резервов, повышение доходов и итоговых финансовых результатов.
4. Применение финансовых рычагов для рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
5. Соблюдение финансовой дисциплины во взаимодействии с государственными финансовыми органами и деловыми партнёрами.
6. Укрепление, сохранение и преумножение собственности.
7. Долгосрочное планирование с целью максимально законно поздних оплат.
– Кто управляет корпоративными финансами? Каков опыт, образование, квалификация, требования?
– Встречал конфигурации специалистов корпоративных финансов с разными предыдущими опытами – кредитные аналитики, рисковики, казначеи способны выполнять функции по управлению корпоративными финансами.
Что должны уметь:
1. Проводить финансовый анализ своей организации и кредитных.
2. Оценивать надёжность и выгодность работы с контрагентами.
3. Участвовать в проектах оказания услуг в области налогообложения.
4. Выполнять финансовое моделирование оценки привлекательности инвестпроектов.
5. Рассчитывать стоимость компаний и понимать суть кредитных ковенантов.
Желательно иметь высшее экономическое образование, опыт работы в инвестсфере минимум 2 года и глубокие знания корпфинансов и инвестанализа. Выполнять разработку и поддержание в актуальном состоянии стратегических бизнес-моделей компании в разрезе проектов. Руководить ежегодным планированием и бюджетированием.
До скорой встречи в Школе траблшутеров
и да пребудут с вами знания!
Олег Брагинский в YouTube: [ Ссылка ]
Олег Брагинский ВКонтакте: [ Ссылка ]
Олег Брагинский в Интернет: [ Ссылка ]
Олег Брагинский в SoundCloud: [ Ссылка ]
Олег Брагинский в Facebook: [ Ссылка ]
Олег Брагинский в LinkedIn: [ Ссылка ]
Олег Брагинский в Instagram: [ Ссылка ]
