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COMANDANTE, DEIXA A SUA PERGUNTA NOS COMENTÁRIOS QUE NO PRÓXIMO VÍDEO EU VOU RESPONDER.
Mais um episódio do Café com Comandante! E nessa série eu respondo as perguntas que vocês fazem aqui no canal do YouTube. Se você quiser ter uma pergunta sua respondida por mim é muito simples. Neste mesmo vídeo você vai rolar nos comentários e deixar a sua pergunta. E essa pergunta eu vou responde-la em algum momento em um vídeo futuro.
🔸Primeira pergunta: qual ferramenta você recomenda para fazermos um ótimo organograma?
Essa é a pergunta que as pessoas mais fazem para mim. E eu queria te trazer presença para uma coisa: a ferramenta é o que menos importa. Por quê? Porque as pessoas se concentram na ferramenta e fogem do princípio. Elas acham que a ferramenta vai resolver a vida delas.
Eu gosto de utilizar aquele papel pardo. Eu abro sobre a mesa e começo a escrever. Sentado ou em pé. Para você começar a desenhar o cronograma você precisa pensar, qual empresa eu quero criar? Onde eu quero chegar? Qual o tamanho dessa empresa? Quantas lojas eu vou ter? Onde eu vou atender? Você começa respondendo essas perguntas antes de fazer o organograma. Entendendo isso, o que é organograma? É a estrutura da sua de organização, é uma arquitetura organizacional da sua empresa.
Tendo a estrutura feita, você pode usar várias ferramentas, tem o vision, o PowerPoint, o Word, o Excel, você pode fazer onde você quiser. A ferramenta é o que menos importa.
🔸Segunda pergunta: nossa empresa está todo montada. Porém, não temos o processo ainda e nem meta. Por onde devo começar?
Começa entendendo qual o seu objetivo com a empresa. Onde você quer chegar com a empresa? Começa com o primeiro passo. Entendendo qual o primeiro passo você começa a identificar as metas. Dai você vai quebrar uma grande metas, em pequenas metas.
Você me disse, "não temos processos ainda, por onde eu devo começar". Você tem que começar entendendo como você gera valor para o seu cliente.
🔸Terceira pergunta: será que é confiável investir capital num negócio que nunca trabalhou?
Todo negócio, independente de você já ter trabalhado nele ou conhecer ele todo negócio envolve disco. A pessoa que vai empreender, que vai investir capital pra empreender, essa pessoa tem que ter a exata ideia de que empreender envolve risco.
E aí você vai analisar assim "é mais arriscado eu investir num negócio que eu já conheço ou investir num negócio eu não conheço?" Não tem a resposta certa pra isso, ok? Tem pessoas que acham que é mais arriscado o cara investir em uma coisa que ele domina a habilidade técnica, porque ele vai deixar de ser um empresário para ser o técnico na empresa e a gente sabe que isso pode gerar um monte de problema.
Qual é o seu papel? Você vai entender o que você vai precisar para atingir resultado, quais os riscos você vai ter. Porque empreender não é correr qualquer risco, é correr riscos calculados. É entender se você está disposto a correr esse risco.
O que você vão ver nesse vídeo?
00:00 - Introdução
00:44 - Ferramenta para organograma
05:33 - Como ter processos?
09:11 - Investir em um negócio que nunca trabalhou
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