INDICADORES LOGISTICOS
Antes de entrar directamente en materia, hablemos sobre las categorías de los indicadores; los cuales son Tiempo, costo y calidad los cuales nos orientan sobre lo que deseamos medir y mejorar. Cuando revisemos ejemplos de KPIS, las categorías serán fundamentales.
Los KPI o métricas de logística, son indicadores de desempeño usados por las empresas para medir, rastrear y optimizar sus procesos logísticos.


Aunque los KPI varían según la etapa en el proceso logístico, sus objetivos principales son los mismos:
1. Aumentar la competitividad de la empresa.
2. Minimizar errores.
3. Aumentar los niveles de calidad.
4. Disminuir el gasto. (optimizar el uso de los recursos.)
5. Incrementar la productividad.
6. Mejorar el rendimiento.

Los KPI logísticos permiten cuantificar el desempeño de un amplio abanico de procesos: recepción de mercancías, almacenaje, preparación de pedidos, gestión de inventarios, entregas, transporte y gestión de devoluciones, entre otros.
La finalidad última del uso de KPI en logística es mejorar la productividad, optimizar los costes, y mantener o incrementa la calidad del servicio.

Los indicadores clave más habituales en logística son aquellos que se definen en función de las distintas áreas de trabajo que componen la cadena logística.

KPIS DE ABASTECIMIENTO

Controlan los procedimientos de compra de nuevo stock y las negociaciones con los proveedores.

KPIS DE TRANSPORTE
Los KPI de transporte facilitan el análisis del impacto logístico, que tiene el movimiento de mercancías en cada tramo de la cadena de suministro.

KPI DE ALMACENAMIENTO
Sirven para controlar los procesos que tienen lugar en la instalación.

KPI DE INVENTARIOS
Son aquellos KPI que permiten analizar el movimiento de stocks a lo largo de la supply chain. es posible organizar de forma más precisa el reaprovisionamiento de los productos, teniendo en cuenta los costes y las necesidades del departamento comercial.

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