Евгений Чичваркин создал Евросеть и дал импульс бизнесу в России. Часто мелькает в новостях, дает шикарные интервью. К его мнению прислушиваются, некоторые идеи и публикации вызывают бурные споры: бизнес, политические события, тенденции, рыночные инструменты и, конечно, маркетинг. Вот 10 фактов, почему Чичваркин так важен и его мысли достойны внимания:
1. Евгений Чичваркин основал Евросеть с партнерами в 1997 году. Компания уникальная и крайне важная для истории российского бизнеса. В 95 году сотовый телефон в России видели только в руках бандитов и авторитетных бизнесменов. А в 2000 году сотовые телефоны покупали даже пенсионеры. Рост рынка измерялся сотнями процентов, стоимость сотового телефона упала с 1000 долларов в середине 90-х, до 100.
Евросеть прославилась слоганом: ЕВРОСЕТЬ ЦЕНЫ ПРОСТО ОХУЕТЬ
2. Компанию Евросеть у Чичваркина отжали, то есть вынудили продать по заниженной цене. Методика отжима обычная для России начала XXI века: наезды, намеки, уголовные дела, выбивание показаний из третьих лиц. 22 сентября 2008 года Артемьев и Чичваркин подписали соглашение о продаже 100 % «Евросети» российскому предпринимателю Александру Мамуту. Сделка была закрыта в октябре.
3. Чичваркин сбежал из России, вследствие преследования бизнеса и личности. Нет никаких сомнений, что продажа компании в 2008 году была следствием принуждения. Фиктивные уголовные дела, созданные для давления на участников - это пример, как в РФ можно отжать бизнес. Большой бизнес.
4. Чичваркин - один из немногих крупных предпринимателей, сделавших публичное видео-обращение к президенту РФ. Точнее их было 2, первый случай - агитация за Медведева в 2008, а потом совершенно иное по смыслу видео.
В 2008 году Чичваркин агитировал за Путина-Медведева. В 2010 перечислил имена тех, кто причастен к хищениям и коррупции в органах.
Но во властях обращение Чичваркина не получило отклика, они не хотели поднимать шум про отжим бизнеса. Также власти проигнорировали вопросы про содержание заключенных по уголовным делам. Но на самом деле Женю Чичваркина услышали, увеличился отток капитала из РФ (в те страны, где легче защитить бизнес).
5. В 2008 Чичваркин переехал в Лондон, а в 2012 создал успешный винный магазин с огромным ассортиментом и создал люксовый ресторан Hide. Партнером в обоих проектах выступил тот же человек, что в Евросети - Тимур Артемьев. Они даже после уголовных дел и иммиграции продолжили сотрудничество. По интервью Чичваркина крайне сложно понять реальное положение дел магазина и ресторана.
6. Для общения с сотрудниками Чичваркин рассылал особые желтые письма. Бойкие откровенные тексты, крайне дикое оформление, крупные слоганы, оформление какая-то подпольная листовка. Часто в письмах призыв, если ваш начальник или коллега бездельничает или мешает, пишите делали лично мне. Его уволим, эффективных повысим.
Бабло побеждает зло!
На одного продавца должно приходиться не меньше 30-50 тр выручки в день.
Доля корейцев не менее 25%. До середины апреля будет письмо по мотивации продаж LG. Призовой фонд рекордный - 550 тыс долларов.
7. И еще один факт. Чичваркин ушел из акционеров с огромным дисконтом. Но с точки зрения рыночных стратегий, он вовремя отскочил. Я имею ввиду то, что если бы он остался, даже при его талантах сама Евросеть сильно снизила скорость развития, просто в силу смены рыночной тенденции, люди стали переходить на смартфоны, однако старого бешенного спроса в сетях офлайн торговли как на сотовые - уже не было. Плюс онлайн торговля отхватила огромную часть рынка.
8. Чичваркин умеет жить. Красиво. Дорого. Умно. Он любит эпатаж в одежде, точнее - его стиль в одежде можно в силу ограниченного вкуса назвать эпатажем. _ На самом деле господин Чичваркин одевается интересно и смело. Кто скажет, что умение носить зеленые ботинки не требует смелости, пусть 2 месяца на спор оденет что-то реально яркое и ЖИЗНЕРАДОСНОЕ.
9. Евросеть после того как ее отобрали - стала слабой и в итоге была попилена на кусочки. бренд Евросеть прекратил существование в 2018 году. Важно отметить, что никто не смог заставить этот бизнес приносить существенные доходы и платить крупные налоги. Только в руках основателей компания была сильна и росла. Новые владельцы крутили схемы передела долей, как обычно происходит в таких мутных сделках, так было с Юкосом в 2004-05 годах. И в результате Евросеть потеряла долю рынка, сдулась и перешла под ребрендинг в несколько этапов.
И еще пара фактов в видео.
