«Я прочитал Лалу, поехал в бизнес-тур по самоуправляемым компаниям в Америку и пришел к выводу, что бирюзовых компаний нет, это пока только идея, метафора», - это слова Александра Дубовенко.
Кто он?
Директор строительной компании GOOD WOOD, которая сумела внедрить самоуправление в строительном (!) бизнесе.
🚩 22 мая 2019 едем туда на стажировку вместе с сообществом "Бизнес со смыслом" [ Ссылка ]
Как ему это удалось?
Это не чистая бирюза. Ее (см.выше) не существует.
Это:
Ценности
Корпоративная культура
Ориентир на счастье клиентов и сотрудников
Честность и доверие
Правильные решения бизнес-процессов
GOOD WOOD прошел свой путь и нашел свои решения. Он сделал свой рывок к эффективности и счастью. И теперь мы регулярно проводим бизнес-туры в эту компанию [ Ссылка ] - перенимаем опыт.
За день успеваем детально изучить их решения, проникнуться и найти, что внедрить у себя.
В этом и суть самоуправления по Александру Дубовенко: ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ!
Как реализовать?
• С помощью IT
• Давать обратную связь, а не быть «стукачом»
• Рассчитывать зарплату автоматически, а не через менеджера
• Поддерживать, а не унижать
В общем смотрите сами - и ждем на стажировке!
🚩 Бизнес-тур/стажировка в Good Wood и Артис - присоединяйтесь 22 мая [ Ссылка ]
🚩 Больше о "Бизнесе со смыслом" на канале [ Ссылка ]
